采購控制流程

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采購控制流程

1.目的
  規(guī)范程序化文件，對關(guān)鍵元器件和物料的外協(xié)、外購供應(yīng)商實(shí)施控制，以確保供應(yīng)商具有保證生產(chǎn)關(guān)鍵元器件和物料滿足要求的能力。

2.范圍
  本程序適用于公司所有與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有關(guān)的采購物料的采購過程，供應(yīng)商的控制和進(jìn)料質(zhì)檢，其中包括外包產(chǎn)品。

3.職責(zé)
 3.1采購部負(fù)責(zé)：
 3.1.1組織實(shí)施供應(yīng)商評價、選擇和控制；
 3.1.2建立并保存供應(yīng)商的記錄；
 3.1.3負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的驗(yàn)證并實(shí)施采購工作。
 3.2生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)：
 3.2.1參加供應(yīng)商評價、選擇和控制；
 3.2.2提供“關(guān)鍵元器件和物料清單”，并由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核。
 3.3質(zhì)檢部門
 3.3.1參加供應(yīng)商評價、選擇和控制；
 3.3.2負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)檢、驗(yàn)證。
 3.4生產(chǎn)廠長
    負(fù)責(zé)供應(yīng)商以及采購文件的批準(zhǔn)。

4.程序
 4.1供應(yīng)商評價、選擇和控制
 4.1.1供應(yīng)商評價方法及要求
  4.1.1.1根據(jù)滿足本廠認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量的需要，采用如下方法對供應(yīng)商進(jìn)行評價：
   4.1.1.1.1是否通過質(zhì)量體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、3C認(rèn)證，國內(nèi)或國際獲得的獎項(xiàng)、突出業(yè)績、知名產(chǎn)品；
   4.1.1.1.2對其生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系情況進(jìn)行調(diào)查評價；
   4.1.1.1.3對正在供貨的供應(yīng)商每年填寫《供應(yīng)商業(yè)績評定表》對其已有的質(zhì)量業(yè)績進(jìn)行調(diào)查評價；
   4.1.1.1.4對供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證；
   4.1.1.1.5對比類似產(chǎn)品的歷史情況、試驗(yàn)結(jié)果和其它使用者經(jīng)驗(yàn)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)