關于服裝產品質量把關的建議

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1、對于面料的產品品質要有及時跟蹤及控制質量的質量標準。如：如果面料的次品率多，但是又不得不裁的情況下，可以申報本次裁片出貨的次品率是多少可以給予控制。
2、對于產品在質量過程中建立巡檢及巡檢制度。如聘請一個專門負責在產品質量一線就進行質量控制，因為單靠車間質量者的技術能力及心態(tài)很難及時的控制，等到管理人員發(fā)現(xiàn)就已晚矣。
3、建立產品控制、質量標準。對于產品的不同，應提出及時的質量體系控制標準。確立目標及處罰條例，對于處罰時不得以任何理由拒絕接受；
4、后道在產品發(fā)現(xiàn)質量有問題時通過及時的反應得到處理后才能繼續(xù)下貨，并通知本部門應注意事項；
5、發(fā)現(xiàn)大批量產品返工時，建議所有參與質量者都要予以質量通報批評，對于相關直接人按產品的性質進行處罰。
6、做大貨時要求先核對一下裁片數(shù)量與裁床單的數(shù)量，核對數(shù)據(jù)是否有誤差，要求上報次品、報廢的數(shù)量；
7、在下單時，流程卡上寫好數(shù)量，下到三樓時就要點好數(shù)量；
8、要求質檢抽查數(shù)量是否按裁床數(shù)量，主要是在車位手上的裁片是否完整，裁床拉布是否少拉；
9、以服務顧客理念灌輸責任心，要求他們減少產品率；
10、以獎金的引誘他增加責任心，減少次品率；
11、以工價的提高，減少量的數(shù)量，也能減少次品率；
12、每個部門認真做好每天的工作，今日事今日畢；
13、每個主管要盡心盡力管好下面的員工；
14、車間半成品的時候把好質量關；
15、盡量做到裁床數(shù)量和后道出貨數(shù)量差距不要太大；
16、制定產品合格標準，以書面形式記錄；
17、對員工進行文化和企業(yè)近遠目標規(guī)劃的培訓，有利于員工認可并融入企業(yè)的文化，對工作目標充滿信心；
18、改善員工薪資結構，即要保障員工享受同行業(yè)有競爭力的待遇，又要加大工作考核評價成為的工資；
19、員工工作時間和休息時間的規(guī)定，防止過度疲勞，影響工作效率，消極怠工。
20、設立一個最佳檢驗員工獎，一個月或一年下來獎勵多少錢，給予獎狀公布出來，最差的也給予公布出來發(fā)獎狀；
21、明確全廠崗位制度，從大局抓起，每個環(huán)節(jié)都是關聯(lián)的，必定“牽一而發(fā)動全身”，故只要求質檢如何如何是不夠的；
22、明確質檢的具體職責，規(guī)范工作制度，一件衣服的尺寸把握是務必準確的，這是基礎，員工的上崗培訓要落實；
23、精工質檢應跟上其他的條件，如：薪資、獎罰可以明確的一條是“一定要考核員工的工作能力，薪資與能力成正比”。
24、公司日常工作獎懲辦法
一、范圍：公司全體在職員工。
二、程序：
1.獎勵工作程序：a.員工推薦，本人自薦或所在團隊、部門出具書面報告。b.所在部門領導審核。c.財務部依照執(zhí)行。
2.處罰工作程序a.員工舉報，公司領導發(fā)現(xiàn)后，通過監(jiān)督、檢查有違規(guī)行為。b.由相關部門進行落實，形成書面報告。c.相關領導進行與違規(guī)員工面談及改進計劃。d.財務部及相關部門依照執(zhí)行。
3.獎勵：通報表揚、獎金等，獎勵時間分為年度獎勵和不定期獎勵。
4.具體獎勵（個人）a.完成的工作的質量如衣服無次品的，一次性通過95%以上的。b.全年從未遲到、早退等。c.全年事假次數(shù)少于3次等。（團隊）a.部門內部團結協(xié)作精神強，從未出現(xiàn)爭吵等現(xiàn)象。b.能積極配合其他部門工作，不推諉和扯皮。
25、根據(jù)客戶的要求面料的質量，對布廠壓力；
26、裁床在不影響用料的情況下對次布一一剪掉
27、從車位抓起，一旦發(fā)現(xiàn)次片立馬配片，抓質量要抓次布的頭部、根源，檢驗幾個人又要剪線又要查貨又要數(shù)量，要做到保質保量有一定的困難；
28、建議從各方面抓起減少次布的數(shù)量；
29、首先要管理重視，每款要講明要點，提出要求，使得檢驗員自己有個底線；
30、現(xiàn)在淘寶款上線，質量必須嚴加一等，否則依現(xiàn)在狀況淘寶網平臺無法進行（工價可否考慮）；
31、規(guī)定返工率不能超過6‰，違者必罰，雖然罰款不是我們的目的，但為達目的必須這樣做。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)