知識(shí)服務(wù)與沈陽(yáng)OA信息化的區(qū)別

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   兩者對(duì)比知識(shí)服務(wù)更有生命力，所以企業(yè)開展知識(shí)服務(wù)應(yīng)從以下方面著手：

一、戰(zhàn)略與文化

在戰(zhàn)略和文化方面，企業(yè)應(yīng)樹立“人人共享、人人受益”和“我為人人、人人為我”的理念價(jià)值觀，使員工切身感受到“幫助別人，就是幫助自己”。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心里耿耿于懷的是“人員流動(dòng)、知識(shí)流失”，那么員工就不愿意貢獻(xiàn)知識(shí)，更會(huì)擔(dān)心自己的經(jīng)驗(yàn)傳授出去以后自己會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、內(nèi)容

在內(nèi)容方面，企業(yè)的知識(shí)管理工作不但要管理已有的知識(shí)，還應(yīng)根據(jù)員工的需要和公司戰(zhàn)略需要去主動(dòng)地組織創(chuàng)建出新的知識(shí)。例如，企業(yè)可以內(nèi)部立項(xiàng)做知識(shí)產(chǎn)品的研發(fā);或者，企業(yè)可以通過(guò)提供員工生活方面知識(shí)的交流平臺(tái)來(lái)提高員工的歸屬感和凝聚力。知識(shí)服務(wù)應(yīng)惠及員工工作和生活的方方面面，使員工切實(shí)因?yàn)橹R(shí)服務(wù)能夠提高工作效率和滿意度，這樣才能“接地氣”。

三、管理機(jī)制

在管理機(jī)制方面，企業(yè)知識(shí)管理部門的職能不但包括搭建和維護(hù)知識(shí)管理系統(tǒng)、組織知識(shí)管理活動(dòng)、開展知識(shí)管理考核和激勵(lì)等內(nèi)容，還應(yīng)主動(dòng)向員工提供知識(shí)咨詢服務(wù)。員工在知識(shí)庫(kù)查詢過(guò)程中有困難或者找不到的信息(包括最新的模版、技術(shù)、相關(guān)案例等等知識(shí))都可以向知識(shí)管理部門尋求幫助。所以有的企業(yè)把知識(shí)管理部改名為知識(shí)中心，特別突出了其服務(wù)的職能。

四、IT支撐

在IT支撐方面，應(yīng)更多地站在員工的角度去考慮如何更方便地提交知識(shí)、查詢知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和知識(shí)庫(kù)很好的集成，在業(yè)務(wù)流程中及時(shí)搜集知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)。例如，在員工接收派單的系統(tǒng)中可以很方便地鏈接到類似項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)計(jì)嵌入窗口幫助方便地進(jìn)行知識(shí)庫(kù)查詢，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)加入及時(shí)的知識(shí)點(diǎn)提醒。另外，隨著智能手機(jī)的普及，APP等應(yīng)用的拓展將更加方便知識(shí)交流。例如，傳統(tǒng)的知識(shí)問(wèn)答是WEB界面，如果把知識(shí)庫(kù)、知識(shí)問(wèn)答和專家?guī)斓戎R(shí)管理系統(tǒng)功能做成APP，員工則隨時(shí)可以把查詢知識(shí)、提問(wèn)和回答問(wèn)題、與專家在線交流等功能打包隨身攜帶，這一切的靈活使用將更充分地利用好員工的碎片時(shí)間。