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全球性學(xué)習(xí)型組織的十一個(gè)特征
世界經(jīng)理人文摘1996年05月 Michael Marquardt、Angus
Reynolds
合適的組織結(jié)構(gòu)：最好的組織結(jié)構(gòu)是一種小型的精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)摒棄了限制性的職位要求、過(guò)度控制的組織架構(gòu)以及拖拉繁瑣的辦事程序。
學(xué)習(xí)型企業(yè)文化：高度重視學(xué)習(xí)。只要能從中學(xué)到東西，任何試驗(yàn)都不算失敗。
授權(quán)：公司要求求減少依賴(lài)性，盡量把責(zé)任落實(shí)到最終的執(zhí)行者。
環(huán)境審視：善于實(shí)行變革的企業(yè)是那些最能夠適應(yīng)環(huán)境的公司。
知識(shí)的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移：在信息傳遞最優(yōu)的企業(yè)里，知識(shí)的匯集和傳播也最暢通無(wú)阻。
學(xué)習(xí)技術(shù)：技術(shù)促進(jìn)信息的收集、分析和傳播水平。
質(zhì)量：公司把全面質(zhì)量管理作為一種生存方式，實(shí)際上就是在建立一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
戰(zhàn)略：學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一項(xiàng)"基礎(chǔ)業(yè)務(wù)"。
協(xié)作氣氛：企業(yè)成就來(lái)源于愉快、有創(chuàng)造力你員工。
團(tuán)隊(duì)與人際關(guān)系：分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作能夠最大限度地利用知識(shí)和各種各類(lèi)資源。
遠(yuǎn)景：人們只有從事真正之心動(dòng)的事情時(shí)，才會(huì)有卓有成效、創(chuàng)造力迸發(fā)的學(xué)習(xí)。
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