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企業(yè)實施知識管理時，選擇以公司的核心知識為主要管理范疇：在個案公司的知識管理主要分下列兩大類：
(一) 產(chǎn)品與技術(shù)知識：
可分為產(chǎn)品與技術(shù)知識、及解決方案知識，其中產(chǎn)品與技術(shù)知識指了解產(chǎn)品特性與技術(shù)特質(zhì)的知識，及對產(chǎn)品與技術(shù)未來趨勢的發(fā)展與了解。一般而言，業(yè)務(wù)人員需要 的是較廣的產(chǎn)品與技術(shù)知識，而技術(shù)人員則以較為深入的核心技術(shù)為主；解決方案知識則為了解如何運用產(chǎn)品及技術(shù)知識，以協(xié)助顧客解決問題的知識，并可進一步 分為將現(xiàn)成產(chǎn)品顧客化的知識及自行開發(fā)新解決方案的知識。
(二) 市場知識：
其中包括總體環(huán)境知識、產(chǎn)業(yè)知識、顧客知識、競爭者知識、及發(fā)展機會等五種：
1. 總體環(huán)境知識：包括政治、經(jīng)濟、法律及社會發(fā)展等信息。
2. 產(chǎn)業(yè)知識：包括產(chǎn)業(yè)特性、上下游廠商作業(yè)流程、生產(chǎn)流程、廠商作業(yè)的關(guān)聯(lián)性等。
3. 顧客知識：包括了解客戶的需求、及維護顧客關(guān)系的知識。
4. 競爭者知識：掌握競爭者動向并判斷其對公司的影響。
5. 發(fā)展機會：了解市場需求、預(yù)測未來趨勢等。
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