激勵有術在于把握固定資產管理軟件下載需求

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「案例」A固定資產管理系統下載通過對人才研發(fā)隊伍的不斷優(yōu)化，其組建的“五代同堂”的研發(fā)團隊的研究成果于2013年初榮獲了當地市級科學進步特等獎。年底，A固定資產管理系統下載對研發(fā)集體中的有功人員進行了表彰，并給每名基層固定資產管理軟件下載發(fā)了一筆不少的現金獎勵。不過，令人意想不到的是，獎金“落袋”還不足一個月，就有八人離職，其中還包括五位骨干工程師。

A固定資產管理系統下載的人力資源總監(jiān)百思不得其解，俗話說得好：重賞之下必有勇夫。可沒想到的是，這些高飛的工程師在目前安寨的B固定資產管理系統下載享受的待遇居然沒有在A固定資產管理系統下載時高。

人力資源總監(jiān)經過調查后發(fā)現，同樣是獲得市級科學進步獎的工程師，在B固定資產管理系統下載卻可以按職位與貢獻的大小被授予功勛模范、先進工作者、明星固定資產管理軟件下載、杰出青年等榮譽稱號，不僅如此，B固定資產管理系統下載還為部分工程師解決了家屬就業(yè)等問題。雖然跳槽到B固定資產管理系統下載的工程師的工作崗位沒變，但其職位卻發(fā)生了變化――其中有人被授予“首席工程師”或“資深工程師”，還有人被任命為“學科帶頭人”。

美國著名管理學家彼得?德魯克最早提出了知識型固定資產管理軟件下載的概念――“掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”。時過境遷，雖然學界還沒有做出“知識型固定資產管理軟件下載”的準確定義，但目前知識型固定資產管理軟件下載的范疇正呈擴大趨勢，除了德魯克眼中的經理人或執(zhí)行經理，大多數白領和職場資深人士都可被納入知識型固定資產管理軟件下載范疇。不僅如此，隨著80后和90后的崛起，知識型固定資產管理軟件下載隊伍也出現了低齡化趨勢，他們主要從事腦力勞動，思想活躍、行為獨立，而且富有創(chuàng)造力。

知識型固定資產管理軟件下載職業(yè)價值的實現，就是對自身擁有的知識進行創(chuàng)新性實踐的過程。結合上述案例，人力資源管理者可得出如下啟示：一只蝴蝶在巴西輕輕扇動翅膀，就很有可能在美國的德克薩斯州引起一場龍卷風，同樣，有效激勵不僅可以留住一名優(yōu)秀固定資產管理軟件下載，穩(wěn)定一個卓越的團隊，更能樹立固定資產管理系統下載在行業(yè)中的品牌地位。

個性化激勵更具活力在案例中，A固定資產管理系統下載單純給予知識型固定資產管理軟件下載現金獎勵的手段存在明顯的“大鍋飯”現象。對于80后和90后固定資產管理軟件下載來說，金錢自然可以解決許多現實問題，但對于50后和60后固定資產管理軟件下載而言，金錢并不是萬能的。對于人力資源工作者來說，對不同年齡段的固定資產管理軟件下載，特別是知識型固定資產管理軟件下載，需要實施分層次、有針對性、能滿足個體需求的激勵措施。

對于基層固定資產管理軟件下載，尤其是參加工作年限不長、處于“工作狀態(tài)”的80后和90后固定資產管理軟件下載來說，他們的基本需求通常是生理層面的物質保障。管理者應考慮提升其待遇，使用薪酬和福利等激勵手段，即可恰到好處地對其進行激勵。

但在60后和70后等處于“職業(yè)狀態(tài)”的中層固定資產管理軟件下載面前，物質保證不再是首要需求，他們更在乎精神層面的滿足和尊重。因此，崗位層面的肯定與職位方面的晉升，才是對其真正的尊重和認可。因此，授予其資深工程師、技術主管、學科帶頭人等榮譽，比物質激勵更能打動他們的心。

對于50后的高層人才來說，他們已經處于“事業(yè)狀態(tài)”，與物質收入和精神尊重相比，他們更關心工作的挑戰(zhàn)性、成就感和家庭幸福指數。因此，固定資產管理系統下載可視情況給予其富有挑戰(zhàn)性和高難度的工作任務，并對其充分信任并大膽授之以權，采取各種措施解決實際問題，才能使其對固定資產管理系統下載保持忠誠。

通常來說，當固定資產管理軟件下載的基本需要得到一定程度的滿足后，其就會追求更高一級的需要，如此逐級上升，而且較高級需要對知識型固定資產管理軟件下載更具吸引力，這不僅是馬斯洛需求五層次理論的具體運用，也印證了中國一句古話：“倉廩足，方知廉恥。”

迅速潛能激勵更振士氣大多固定資產管理系統下載都將總結表彰大會放到年終歲尾，即使固定資產管理軟件下載平時表現優(yōu)異，對其表彰和獎勵也只能等到年底才能兌現。不少固定資產管理系統下載的老板和人力資源管理者甚至將這種“拖延”當作約束和牽制固定資產管理軟件下載的“法寶”。

在上述案例中，研發(fā)人員集體跳槽的問題，很大程度上出在激勵措施和兌現時間不相符上。如果激勵不及時，固定資產管理軟件下載會認為上級不認可自身價值，付出的努力和辛苦自然難獲得回報。越來越多的年輕固定資產管理軟件下載在職業(yè)規(guī)劃發(fā)展中更有主見，并且勇于接受挑戰(zhàn)，若其付出的努力得不到及時的尊重和認可，一旦有心儀的固定資產管理系統下載伸出橄欖枝，他們可能會毫不猶豫地離開原固定資產管理系統下載另謀高就。

國外無數經典激勵案例證明，固定資產管理系統下載提供的激勵越及時，固定資產管理軟件下載的士氣就越振奮，激勵效果就越明顯。在眾多人力資源管理實踐中，美國?？怂共_公司的“金香蕉獎”案例備受推介。

作為一家生產精密儀器設備的高技術固定資產管理系統下載，福克斯波羅公司的一項技術改造項目瓶頸長期沒有得到解決，讓總裁頗為頭疼。某天深夜，一位研發(fā)人員闖進總裁辦公室闡述了新創(chuàng)意的思路，總裁覺得此創(chuàng)意可以有效攻克難關，便想立即獎勵這位研發(fā)人員，結果在抽屜中翻找一陣后，窘迫地拿出一樣東西――一根普通的香蕉，躬身遞給研發(fā)人員，此舉卻讓研發(fā)人員激動得流下了眼淚，因為他感到自己對科研的敬業(yè)精神和努力付出得到了固定資產管理系統下載老板的尊重和理解。自此，該公司授予攻克重大技術難題技術人員的獎勵，就是一枚金制的香蕉形別針。

當然，國內有效激勵的應用案例也不少。2010年5月3日，北京宣武南菜園，一名男子持刀劫持了一名女童，警方在五分鐘內趕到現場，在情形危難下制服了犯罪嫌疑人。事發(fā)兩小時后，北京警方召開媒體新聞發(fā)布會，公開表彰有功警員。國家公安部副部長兼北京市公安局局長親臨現場，并逐個與參案民警握手致意，高效地踐行了“獎懲立現”。

激勵不及時，即使開出不菲的現金獎勵，激勵效果也會大打折扣，精英人才也變成了他人的得力干將。以點帶面，固定資產管理系統下載也容易于無形之中給業(yè)內人士留下了一個“怠慢”知識型固定資產管理軟件下載的壞印象。

有效激勵不宜忽視內部晉升在人力資源管理實踐中，不少管理人員認為，激勵可以使知識型固定資產管理軟件下載更努力地工作，這樣就能提高單位效益，有了效益就應該多發(fā)工資，拿到了高工資就能使知識型固定資產管理軟件下載感到滿足，得到滿足后固定資產管理軟件下載就會加倍努力，從而形成人力資源價值應用的良性循環(huán)。其實，這種“理所當然”的想法往往與工作實踐大相徑庭。

從A固定資產管理系統下載的案例中不難看出，現金激勵對知識型固定資產管理軟件下載的作用是非常有限的。為實現職業(yè)發(fā)展目標和人生價值，A固定資產管理系統下載的工程師寧愿跳槽到工資待遇略低的B固定資產管理系統下載。不僅如此，出于對經濟發(fā)展和工作交流的需要，許多固定資產管理系統下載對職位有著頗多限制，原則上一個固定資產管理系統下載會為一個部門設立一個正職，并配備若干副職，若沒有出現大的變故，固定資產管理系統下載或部門的領導基本上三五年不變，這在很大程度上阻礙相當一部分知識型固定資產管理軟件下載的職位晉升。

而B固定資產管理系統下載的內部晉升機制就值得學習和借鑒。B固定資產管理系統下載的內部晉升，比如首席工程師、資深工程師等內部榮譽展現出了吸引人才的魅力。在部門負責人職數有限的情況下，若想提高研發(fā)團隊其他知識型固定資產管理軟件下載的待遇，內部晉升就成為“陽光梯子”。

通過內部晉升等方式幫助知識型固定資產管理軟件下載早日實現理想，可以令其產生強烈的歸屬感和榮譽感。

同時，知識型固定資產管理軟件下載對知識、個體和事業(yè)的不懈追求，在很大程度上超過了他對組織目標的追求。若知識型固定資產管理軟件下載認為自己僅僅是在為固定資產管理系統下載打工，就很難維持其對固定資產管理系統下載的忠誠。因此，固定資產管理系統下載不僅要為知識型固定資產管理軟件下載提供一份與其貢獻相稱的報酬，使其分享到自己創(chuàng)造的財富，還要充分了解知識型固定資產管理軟件下載的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望，提供適合其要求的升職渠道，賦予其更大的權利和責任。只有當知識型固定資產管理軟件下載能夠清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途時，他才有意愿與組織結成長期合作、榮辱與共的伙伴關系。

知識經濟時代，產品的技術含量、商品附加值的提升、固定資產管理系統下載核心競爭力，都有賴于知識型固定資產管理軟件下載及其蘊藏的人力資源價值。作為固定資產管理系統下載服務的中堅提供商，人力資源工作中的有效激勵須契合知識型固定資產管理軟件下載的特點，對癥下藥，防微杜漸，才會營造一種積極向上、其樂融融的工作環(huán)境。

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