如何構(gòu)建現(xiàn)代薪酬管理體系

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薪酬管理是伴隨著改革開(kāi)放和建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中從國(guó)外引進(jìn)的，當(dāng)前流行的許多薪酬管理的觀點(diǎn)、思路以及技術(shù)，總體上大多是從國(guó)外借鑒而來(lái)。目前，知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬管理主要存在以下問(wèn)題：

一是主要照搬西方知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬管理理論與實(shí)踐，未能很好地與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合。從目前知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬管理的發(fā)展實(shí)際來(lái)看，薪酬制度體系不完善，未能把薪酬體系作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，薪酬與知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的工作表現(xiàn)掛鉤不科學(xué)，薪酬很難滿足不同層次知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的需要。

二是薪酬結(jié)構(gòu)不合理，過(guò)分強(qiáng)調(diào)貨幣工資。大多數(shù)知識(shí)管理系統(tǒng)下載只對(duì)直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，特別是貨幣工資很重視。薪酬結(jié)構(gòu)未能使貨幣化分配與非貨幣化分配相結(jié)合。

三是薪酬體系不完善，比較單一。知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬未能真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。知識(shí)管理系統(tǒng)下載在定薪酬時(shí)未重視知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的知識(shí)、技術(shù)、管理的作用。沒(méi)有根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用多樣的報(bào)酬方式。

四是薪酬的激勵(lì)作用沒(méi)有充分發(fā)揮。由于知識(shí)管理系統(tǒng)下載目前主要實(shí)行的還是單一工資而非多樣化的薪酬結(jié)構(gòu)，靜態(tài)工資而非動(dòng)態(tài)報(bào)酬，因此薪酬對(duì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

針對(duì)以上問(wèn)題，要想構(gòu)建與完善現(xiàn)代薪酬管理體系，需要以下四步：

一是設(shè)立合理薪酬結(jié)構(gòu)，制定公平公正且具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。首先要進(jìn)行薪酬調(diào)查，從知識(shí)管理系統(tǒng)下載崗位分析和評(píng)估著手，進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)，建立內(nèi)外部相對(duì)公平的薪酬結(jié)構(gòu)，解決薪酬的外部公平問(wèn)題。合理薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部分是薪酬設(shè)計(jì)，知識(shí)管理系統(tǒng)下載管理者設(shè)計(jì)適合本知識(shí)管理系統(tǒng)下載的薪酬方案需要通盤考慮多方面的因素，其中包括：外部的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才供應(yīng)狀況等；公司內(nèi)部的盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求；知識(shí)管理系統(tǒng)下載發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力等；知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載個(gè)人職位等級(jí)、技能、資歷和個(gè)人績(jī)效等。同時(shí)要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)和精英骨干的獎(jiǎng)勵(lì)，在薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以防止上下級(jí)之間由于工資差距過(guò)大而導(dǎo)致低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合。

二是合理確定知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的總體要求，形成多層次的激勵(lì)機(jī)制，合理確定知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的總體報(bào)酬。在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素，建立和實(shí)施多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制。人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，因此知識(shí)管理系統(tǒng)下載必須綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制。通常的激勵(lì)方式有榮譽(yù)激勵(lì)、福利激勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)等。

在目前缺少其他激勵(lì)方式的情況下，績(jī)效薪酬是滿足個(gè)人薪酬公平感的最好方式，因此績(jī)效薪酬應(yīng)當(dāng)成為激勵(lì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的主要方式。績(jī)效分知識(shí)管理系統(tǒng)下載總體績(jī)效與部門或個(gè)人等個(gè)體績(jī)效。

總體績(jī)效涉及知識(shí)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)規(guī)模、銷售指標(biāo)、盈利水平等。部門績(jī)效涉及部門計(jì)劃的完成、責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。個(gè)人績(jī)效涉及知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)等。其中，總體績(jī)效起決定性作用。知識(shí)管理系統(tǒng)下載通過(guò)對(duì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。同時(shí)，要使福利與工作績(jī)效相聯(lián)。

因此，知識(shí)管理系統(tǒng)下載應(yīng)當(dāng)建立完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，通過(guò)對(duì)績(jī)效薪酬長(zhǎng)短期比例設(shè)定，以保證績(jī)效薪酬的發(fā)放能夠有的放矢，可以達(dá)到對(duì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載進(jìn)行不同知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的目的。

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