企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系

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    企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業(yè)文化，并且將這種文化運用到企業(yè)的管理中去，在管理中塑造企業(yè)的文化形象。

    進入21世紀，經濟全球化的浪潮更加洶涌澎湃，而作為當代世界經濟主要特征的國內外市場的激烈競爭和企業(yè)之間的兼并進一步加劇，如何在新的形勢下謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標，美國著名的麥肯錫咨詢公司提出了“協(xié)作競爭、結盟取勝、雙贏模式”的21世紀企業(yè)新戰(zhàn)略，而美國《財富》雜志則指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經營戰(zhàn)略也無法成功。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系

    企業(yè)的生存與發(fā)展,人是企業(yè)的核心動力,管理就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，管理支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構戰(zhàn)略決策等等。企業(yè)文化是以精神和意識層面反映著人的氣質和風格。企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文 化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內容的復合體；企業(yè)文化是一種精神力量， 用于調動、激發(fā)目標對象作出貢獻；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征，對企業(yè)組織的影響，對組織成員的 精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維護，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升，其作用都將是巨大的。也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種力量,是巨大生產力的推動者。

1.企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相互包容關聯(lián)的關系

    按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將企業(yè)文化建設與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結合起來，導入管理文化的內涵，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，將企業(yè)文化分為管理 文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規(guī)范和管理理念，努力打造高品質的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學 化、人文化軌道。按照黨的十六大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的精神，堅持以人為本理念，充分利用企業(yè)文化的激勵功能，全方位調動員工的 工作積極性和主動性，努力增強企業(yè)凝聚力和活力，以與時俱進和奮發(fā)有為的精神，不斷豐富企業(yè)文化建設的內涵，達成以先進文化引領企業(yè)發(fā)展的共識，從而提升 企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的推動力。

2.企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的互促共贏關系

    圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務，企業(yè)文化的任務就是要引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業(yè)觀念，以加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企 業(yè)管理的雙贏。體現(xiàn)在企業(yè)文化建設與企業(yè)管理目標的一致性；企業(yè)文化建設與企業(yè)管理作用對象的一致性；企業(yè)文化對企業(yè)管理的保證作用；企業(yè)文化對企業(yè)管理 的導向作用。

二、企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相互補充完善的關系 

    企業(yè)文化是一種經營管理文化，屬于管理理論范疇。企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關系兩者并存于企業(yè)生產經營管理的實踐活動之中，有不少相互補充完善的關系。主要表現(xiàn)在：

1.觀念上的互補性

    在市場經濟條件下，人們的世界觀、人生觀、價值觀取向均較計劃經濟時代有深刻的變化和很大的轉變，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實際的影 響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，或多或少存在不足，企業(yè)文化則可以彌補企業(yè)管理功能中的不足并給予補充、完善。

2.協(xié)調上的互補性

    管理是一項系統(tǒng)工程，要及時解決企業(yè)管理中存在的各種矛盾和問題，在不能用行政命令、強制壓服的手段時，就需要通過企業(yè)文化的協(xié)調、說服、批評與自我批評的方法來改善關系，緩和緊張氣氛，以達到保持企業(yè)內部的團結和諧。

3.吸引力上的互補性

    親和鑄就企業(yè)魂，和諧造就企業(yè)人。在企業(yè)，員工是工作的載體，他們所擁有的知識對企業(yè)的價值（是否有用），工作對企業(yè)的作用（是否愿意奉獻），企業(yè)吸 引力、凝聚力強不強，員工是否對企業(yè)有依附感、歸屬感，除加強企業(yè)管理，為員工謀福利外，還需要通過加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)精神，把企業(yè)精神作為凝聚 人心的精神支柱，讓職工對企業(yè)有自豪感、滿意感，從而促使員工更好地為企業(yè)的生產目標而努力工作。

三、企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容 

    “一定的企業(yè)文化，是特定的歷史文化積淀在企業(yè)發(fā)展過程中的功用性結晶，體現(xiàn)為一種多重內容復合的復雜系統(tǒng)，以一定的哲學思想為指導，以約定俗成的社 會行為準則和道德規(guī)范為基礎，以企業(yè)家的成功理念和企業(yè)成功經驗相結合形成的具有企業(yè)自身特點的價值觀、行為準則、經營宗旨為基本內容。 

四、將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理工作中

1.企業(yè)核心文化全面滲透到各項管理工作中

    企業(yè)核心文化要全面滲透到各項管理工作中，從而提煉出管理文化，如質量文化、安全文化、營銷文化、禮儀文化、飲食文化等，可以講，管理也是文化?，F(xiàn) 在，我國企業(yè)己經進入到文化管理時代，必須高度重視人性與管理的關系，注意培養(yǎng)人的價值觀，讓各種理念在企業(yè)管理中發(fā)揮凝聚員工意志、約束和規(guī)范員工行為 的作用，充分調動員工積極性和創(chuàng)造性，激勵員工有一個與企業(yè)宗旨相一致的事業(yè)追求，進而拓展企業(yè)與社會的交融，推動企業(yè)向前發(fā)展。將企業(yè)文化全面滲透到各 項經濟建設和管理活動中，是企業(yè)的靈魂所在，是關系到我國企業(yè)前途和命運的大事。所以，抓好企業(yè)文化管理是企業(yè)建設好與壞的重要標志，就我國企業(yè)的狀況而 言，凡是經濟效益和社會效益好的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海爾”文化、“bgs”文化、“聯(lián)想”文化等。

2.抓好企業(yè)內文化和外文化的結合

    在企業(yè)文化管理工作中，首先，要抓好企業(yè)內文化和企業(yè)外文化的結合，在堅持本企業(yè)文化的同時，要借鑒和學習外企業(yè)的文化。如大慶的傳統(tǒng)文化：“三老、 四嚴”及“鐵人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的結合，如“雷鋒精神”是我國社會主義先進文化的精髓，而美國的“羅文精神”則是西方優(yōu)良文化的體 現(xiàn)。

    綜上所述，時代在前進，市場經濟在不斷深入發(fā)展，企業(yè)要立于世界眾多的大企業(yè)之林，經濟要不斷取得較快發(fā)展，需要更多的不斷提高自身的競爭力，建立適合市 場發(fā)展要求的企業(yè)文化，用巨大的精神力量凝聚廣大員工，拿起企業(yè)生存發(fā)展的法寶——企業(yè)文化，多在“優(yōu)秀”這一點上做文章，真正創(chuàng)建一大批具有世界影響力 的擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。所以，在不斷加強企業(yè)文化建設的同時，不能盲目，可以借鑒，但不照搬照抄；發(fā)展企業(yè)自己的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展有著深遠意 義的影響，對推動企業(yè)生產力的發(fā)展尤有重要意義。

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