物質平衡管理制度

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1.目的
建立生產過程中物資平衡的管理辦法，對需要進行物資平衡的工序提出明確的要求，對生產過程中的物資進行嚴格的收率管理。

2.責任者
生產部負責本制度的編制，崗位操作工負責本崗位的物資平衡核算，車間管理人員負責產品整個生產工序的物資平衡核算，工藝員對批生產記錄中產品的物資平衡的復核負責。

3.適用范圍
本制度適用于車間生產過程中的關鍵工序。

4.內容

4.1為避免物資混淆，及時發(fā)現差錯，在批生產記錄中對關鍵工序物資平衡核算。

4.2在批生產記錄中，對關鍵工序進行收率的計算，如果發(fā)現某一工序收率與正常收率有差異，則可能存在偏差；
收率的計算方法：收率=A/B×100%；
其中，A為該工序物資加工后實際所得物資重量（即生產過程中實際產出量）與生產中抽取的樣品重量之和；B為該工序在開始進行生產前，接收的主物資的重量。

4.3產品中各組分單耗的計算：
計算公式=各組分投料量（Kg）/成品產量（Kg）

4.4在生產活動中，由于各種原因而發(fā)生物資損耗，應及時填寫偏差報告，損耗的物資在進行物資平衡時，應加以考慮。

4.5物資平衡的計算單位
物資平衡計算時，應統(tǒng)一單位，防止由于計算單位不同而造成物資平衡的差異，物資的計算單位應采用國際重量單位：“千克”。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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