做進度管理的軟件

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　　工程進度管理是一項復雜的工作，事前需要編制好進度計劃，事中要根據實際施工情況調整工作，一旦出現偏差，及時采取補救措施，調整或者修改原計劃。在施工階段一定要排除影響工程進度的障礙，合理安排施工，避免出現拖期現象。另外，在管理進度是還要考慮資金問題，盡可能協調好這二者之間的關系。

　　一、流程進度項目管理的特點

　　1、動態(tài)控制。一般來說，進度計劃是在項目開始建設之前完成的。但是，隨著實際施工工作的推進，不可避免地會發(fā)生一些影響進度的事件，各種風險的發(fā)生會導致項目計劃的偏差。因此，進度管理不僅僅是制定計劃，更重要的是加強過程的動態(tài)控制。要求根據實際情況及時、持續(xù)地調整進度計劃，確保進度計劃里程碑的實現。

　　2、復雜性。影響施工進度的因素很多，包括水文、地質、氣候、施工過程、施工工藝、變更等。這些都可能影響正常的施工速度。正因為影響施工的因素很多，所以進度管理具有復雜性的特點。

　　3、階段性。進度計劃包括總計劃和分階段計劃，兩者都設置了階段和里程碑，所以進度管理是分階段進行的。只有當前階段的工作完成，并經檢查確認合格后，才能進入下一個施工階段，必須保證每個環(huán)節(jié)的施工質量。要避免出現嚴重的質量問題，就要返工，造成額外的費用和額外的工作量，拖慢施工進度。

　　4、有很多風險。進度管理有很多風險。首先，在合同簽訂階段，很多發(fā)包單位會嚴重壓縮工期，給施工單位帶來很大的施工壓力。然后是施工階段，受多種因素影響，容易出現各種風險。要求項目經理提高整個管理組織的風險識別能力，提前預測可能出現的風險并加以防范，在風險真正到來時，靈活采取應對措施，調整工作進度。

　　二、流程進度項目管理系統的功能應用

　　1、可視化項目進度

　　通過項目進度主線和可視化項目流程，完成工程項目數據的匯總。可以對項目各個階段，如項目前期(投標、報價、合同簽訂)、項目實施、施工進度、項目竣工、項目交付等情況進行實時監(jiān)控。

　　2、動態(tài)化成本控制

　　以預算為龍頭，做到事先計劃、事中控制、事后分析;在整個項目實施過程中，形成成本控制閉環(huán)。系統將合同預算、施工預算(目標成本)、實際成本、合同支付、進度計劃等成本主要因素統一規(guī)劃，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現對在建項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

　　3、精細化項目實施

　　以工程項目作為起點，在進入項目實施階段，主要包括施工管理(施工進度、施工日志、項目周報、項目月報等)、變更管理、質量管理、安全管理，可以通過本系統實時跟蹤實施過程中的施工細節(jié)。

　　4、流程進度項目管理

　　實現項目工程化產品各個模塊流程一體化打通，涵蓋與項目相關的銷售、售前技術支持、施工、采購、分包、財務等各部門，圍繞核心業(yè)務流程，全過程跟蹤，主動通知提醒，數據關聯自動傳遞。

　　三、泛普軟件流程進度流程進度項目管理系統的好處

　　1、提高管理效率

　　細致化的功能模塊，當管理人員想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候，只需點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。

　　2、實現統一管理

　　所以關聯項目一目了然，并對其項目進行統一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　3、人員分配與管理

　　合理分配項目關聯員工，任務在線分配，任務時間限制以及提醒，關聯人員根據工作情況及時更新工作進度，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質量，避免浮于事的狀態(tài)，

　　4、有效的進度管理

　　對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度更新以及提醒，就能夠利用其數據化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

　　為了可以讓項目管理進行的更加順利，已經都開始了使用流程進度項目管理系統，企業(yè)使用流程進度項目管理系統工作效率得到了很大的提升。流程進度項目管理系統中存在很大必備的功能點，這些功能是流程進度項目管理系統的核心，當然一個好的流程進度項目管理系統最主要的是要符合使用者的需求的、迭代的、在實踐中磨煉出來的。