進度成本任務(wù)項目管理系統(tǒng)

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　　施工管理是建設(shè)項目的關(guān)鍵管理內(nèi)容之一，它可以直接決定土木工程項目的施工質(zhì)量，也影響其施工進度。施工進度管理是一項極其復(fù)雜的管理內(nèi)容。施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程的要求和特點以及實際施工情況調(diào)整管理手段，并根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)生的事故及時制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保工程能夠按時完成。工程施工進度管理是一項綜合性的管理工作，它將直接影響建設(shè)項目的施工質(zhì)量和施工單位的施工效率。因此，有必要加強其施工管理，以確保工程的高效、優(yōu)質(zhì)完成。

　　一、影響施工進度的因素

　　1、人為因素。在項目施工過程中，人為因素是主要影響工程工期的因素之一，當前工程施工人員多為農(nóng)民或者在城市打工者，其素質(zhì)水平較低，以下內(nèi)容對其人為因素影響施工進度進行分析。施工人員與施工現(xiàn)場管理人員在施工過程中對施工圖紙不明確，在施工過程中不能根據(jù)施工圖紙落實施工作業(yè)，前期準備不完全，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)意外事故，從而影響施工質(zhì)量與施工進度。施工管理人員并沒有將施工管理條例落實到施工作業(yè)中，施工人員的責任意識較差，施工過程草草完工，從而影響施工質(zhì)量，施工中出現(xiàn)的一些問題也不能快速解決。人們更加關(guān)注建筑施工質(zhì)量，因此，施工人員的工作素養(yǎng)水平也要得以提高，施工人員素質(zhì)水平較低也會影響施工質(zhì)量，施工人員在施工中技術(shù)不規(guī)范，沒有責任心，影響施工進度。施工現(xiàn)場人員較多，施工隊伍人員數(shù)量較大，難以對施工人員進行管理，也會影響工程正常施工進展。

　　2、資金影響。工程在施工過程中，前期需要投入大量的成本，確保施工中的各個項目運行和施工資金的充足流動，能夠確保施工現(xiàn)場材料采買、人工開支、等都能正常運轉(zhuǎn)，資金不足會導(dǎo)致工程在施工中影響建筑材料的采購，從而影響工程施工進度。人工工資出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，導(dǎo)致施工人員工作沒有積極性，出現(xiàn)偷懶、懈怠的施工現(xiàn)象，無法按時完成施工進度。對此，資金不足會直接影響工程工期。

　　二、項目管理進度成本優(yōu)化措施分析

　　1、材料成本的精細化管理

　　在材料精細化管理過程中，施工企業(yè)首先要保證各種材料能及時進場，如混凝土、砂石、鋼筋、砌塊等材料。如果材料不及時進場參與施工，就會延誤施工進度，施工工藝無法進行，造成停工，增加工程成本，降低施工企業(yè)效益。其次，在材料采購過程中，施工企業(yè)通過招標尋找材料供應(yīng)商，建立長期合作機制，減少訂貨周期和談判成本，在一定程度上降低了資金支出，減緩了庫存成本的消耗。

　　2、加強施工隊伍的管理

　　企業(yè)還應(yīng)建立一支高效的施工隊伍，以保證在工期內(nèi)高質(zhì)量地完成施工工作。在工地的工人中，流動性極強、施工人員繁雜、管理困難的現(xiàn)象極為明顯。正因如此，施工管理人員很難對施工隊伍進行管理，導(dǎo)致工程進度和質(zhì)量無法保證，施工管理人員無法將管理內(nèi)容落實到施工進度中。對此，施工企業(yè)應(yīng)加強對施工隊伍的管理，組建高效的施工隊伍，注重培養(yǎng)施工人員的優(yōu)點，加強對其缺點的管理加以糾正，提高施工人員之間的配合度和默契度，保證施工工作的高效完成。

　　3、施工質(zhì)量

　　施工管理控制應(yīng)用于施工質(zhì)量管理時，管理者需要根據(jù)國家質(zhì)量標準、檢測規(guī)范等內(nèi)容設(shè)計施工質(zhì)量管理控制計劃，并實施施工質(zhì)量管理控制計劃。首先，管理人員需要核實材料供應(yīng)商的資質(zhì)，材料資質(zhì)證書，材料保質(zhì)期。其次，施工企業(yè)負責人需要根據(jù)合同要求改進施工工藝，保證施工工藝符合實際施工需要，保證建筑主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)進度成本的價值

　　1、實現(xiàn)一體化閉環(huán)項目管理

　　是基于企業(yè)組織架構(gòu)，根據(jù)不同的工作場景制定應(yīng)用方案，擁有安全的權(quán)限管理體系、清晰的任務(wù)管理、強大的項目管理報表、科學(xué)的項目績效評估、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強大的一體化閉環(huán)項目管理，真正打通項目管理的全流程、全場景。

　　2、多維度統(tǒng)計分析

　　持續(xù)改進貫穿項目管理全過程、跨場景的數(shù)據(jù)沉淀，對項目成本、進度等進行多維度統(tǒng)計分析?？筛鶕?jù)需要定制形成管理駕駛艙和業(yè)務(wù)駕駛艙看板?？梢暬M度，及時化解潛在風(fēng)險，有效保障項目實施，提高項目管理質(zhì)量。

　　3、項目無邊界，操作簡單

　　直觀展示項目計劃，明確各部門、人員的職責，明確項目不同階段的任務(wù)和時間節(jié)點。您可以查看項目趨勢、更新任務(wù)進度、提交項目問題、審批流程等。隨時隨地通過系統(tǒng)。通過發(fā)布和執(zhí)行任務(wù)，快速反饋和協(xié)同，企業(yè)可以打破“信息孤島”，實現(xiàn)高效、無邊界的溝通和協(xié)作，滿足不同部門的協(xié)作需求。

　　項目管理在施工過程中的重要性，加強其施工管理，可以有效提高施工質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場安全事故，有效控制和掌握施工成本，從而增加施工項目的效益。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強施工管理，完善施工管理制度，促進房地產(chǎn)項目施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。