項目集進度管理軟件

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　　在建筑工程項目管理中，施工進度管理起著重要的作用。有效的施工進度管理是確保項目能夠按期完成的基本條件。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，如何有效地管理施工進度是許多建筑企業(yè)需要考慮的問題。在新的發(fā)展形勢下，為了管理施工進度，需要考慮資源供應、工程對象、人工消耗、施工成本等各個方面。

　　一、項目進度管理的特征有哪些

　　1、進度管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。要做好進度管理，從來不是只是管理好自己這個軟件項目的進度計劃這么簡單。實際上，軟件項目的進度計劃受著橫向和縱向兩個方面的諸多計劃的影響。橫向來說，軟件項目的進度計劃受本項目軟件的風險計劃、利益相關方計劃、評審計劃、測試計劃等以及其他軟件項目計劃的影響;縱向方面，軟件項目的進度計劃受上級項目計劃的影響。所以，進度管理是個復雜的系統(tǒng)工程。

　　2、進度管理有明顯的階段性。每個進度計劃都會設置階段和里程碑。進度管理是分階段進行的。每個階段或里程碑結束的時候，都要組織相關方進行評審，只有確認本階段或里程碑的任務已經全部完成，才會進入下一階段或里程碑。

　　3、進度計劃有均衡性要求。工作均衡是要求在相等的時間里完成大致相等的工作任務，不會出現(xiàn)工作前松后緊的現(xiàn)象(比如前期的需求開發(fā)、設計松松垮垮，到了后面測試階段全員加班保進度)。實現(xiàn)進度計劃均衡性可以避免由于工作不均衡引起的人員、設備、資金的浪費(“前松”的后果)，以及不均衡對項目質量與安全的負面影響(“后緊”的后果)。

　　4、進度管理存在風險。由于軟件項目的一次性特點，進度管理是一個不可逆轉的工作，因而進度存在很大風險。所以，要確保項目進度按計劃完成，需要軟件項目負責人既要學習和采用前人的進度管理的理論知識，又要借鑒同類項目進度管理的經驗和成果。

　　二、項目進度管理的管理策略

　　1、及時調整施工進度

　　在項目建設過程中，由于不可避免的各種因素的影響，進度計劃無法有效完成。因此，需要相關人員及時做出調整，并與各方面進行協(xié)調，以確保時間表的有效實施。同時，要對現(xiàn)場進行實時監(jiān)管，對可能影響工程的因素進行風險預估，并制定相應的規(guī)避方案。對于已經發(fā)生的影響，相關人員要與施工隊溝通，修改進度，完成工期。

　　2、跟蹤施工進度計劃的實施

　　影響建筑工程進度的因素很多。我認為主要有管理監(jiān)督和施工技術應用不當。因此，做好工程施工過程中的檢驗工作是十分必要的。各級管理人員在整個施工過程中要始終保持高度的注意力，時刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進度，切忌雜亂無章，導致施工過程中某些工作的失敗，影響整個工程的進度和質量。另外，在施工過程中，要加強施工技術的管理，加強施工人員對施工技術的了解，防止新技術在施工過程中應用不當，造成整個工程出現(xiàn)問題。

　　3、嚴格監(jiān)督管理施工進度

　　為了保證建設項目施工進度管理的有效性，必須加強監(jiān)督管理。如果只設定一個最終的項目目標，那么在項目建設的過程中就很難控制施工進度，因此需要進一步設定現(xiàn)場施工的階段進度目標。面對耗時長、工程量大的施工項目，在實際施工過程中，要將施工總量分成幾個階段性的組成部分，制定出更詳細的有時間范圍的施工方案，保證整體施工過程符合計劃，同時適當提高施工效率，從而提高整個項目的施工進度。

　　三、泛普軟件項目進度管理的系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、合理利用項目資源

　　可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，任務分配過程可以根據(jù)員工的項目經驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配項目進度管理的系統(tǒng)可以透明化地呈現(xiàn)項目的「啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾」各個關鍵階段，拆分每個階段的任務、交付物、時間節(jié)點，分工明確地指派負責人，清晰地把控項目整體健康狀況。

　　2、促進部門之間的溝通

　　對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預設流程流轉，清晰定義每個部門的權限和工作內容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內部溝通，提升項目實施效率。

　　3、預算及成本控制

　　項目進度管理的系統(tǒng)可以通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本，時間成本進行核算，根據(jù)相應的自定義公式來運行成本函數(shù)從而核算出整個項目實際成本與預算之間進行的對比分析，同時顯示整個項目費用情況。

　　4、提升項目本身的經濟效益

　　項目進度管理的系統(tǒng)通過對時間，成本的掌控，達到項目的經濟效益最大化，保證了公司的良性發(fā)展，項目管理者需對每個項目進行良性管理，才能保證公司的利益最大化。

　　綜上所述，隨著科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程變得越來越龐大和復雜，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。加強施工進度管理是提高施工企業(yè)競爭力的重要手段，因此必須加強建設項目的施工進度管理，以提高建設項目的經濟效益。