可視化施工進度管理系統(tǒng)

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　　隨著我工程的快速發(fā)展，管理模式發(fā)生了很大的變化，集約化管理逐漸取代了傳統(tǒng)的粗放式管理。在現(xiàn)代管理中，施工進度控制是一項非常重要的內(nèi)容。在實際施工中，通過實施施工進度控制管理，將進度控制與安全控制、質(zhì)量控制、成本控制有效地結(jié)合起來，從整體上控制土建工程施工的各個環(huán)節(jié)，從而順利進行各項土建工程施工，按時完成任務(wù)指標(biāo)，進而確保土建企業(yè)取得預(yù)期的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。可以逐步提高工程企業(yè)的綜合實力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。它還可以提高我國工程的整體水平，促進工程行業(yè)的良好發(fā)展。

　　一、施工進度管理中存在的問題

　　1、施工進度管理缺乏實踐性。部分施工單位自身隊伍整體素質(zhì)不強，部分管理人員專業(yè)知識不足，業(yè)務(wù)水平較差。在建立施工進度管理體系時，由于缺乏專業(yè)知識，不僅很多資源利用率低，而且施工成本上升，最終形成的體系在現(xiàn)實中很難很好地實施。另外，在制度實施過程中，要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。但由于部分管理者個人能力不足，缺乏對實際施工的正確指導(dǎo)，施工進度管理體系形同虛設(shè)，缺乏實際意義。

　　2、人為因素影響。在控制施工進度的過程中，人的因素有著重要的影響，施工人員是非常重要的執(zhí)行者。在進行施工項目的過程中，部分工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，在工作人員的聘用上也沒有較高的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作人員綜合素質(zhì)不高，使得施工環(huán)節(jié)不到位，一定程度上影響了施工效率。

　　3、施工設(shè)備的影響。為保證土建工程的順利進行，施工設(shè)備也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在土建施工中，施工設(shè)備的運行對施工進度也有著重要的影響。一旦施工人員沒有很好地了解機械設(shè)備的操作技能和維護知識，就可能影響施工的安全，進而影響施工進度。同時，在施工現(xiàn)場，還存在施工設(shè)備閑置的情況，容易造成資源浪費，影響施工現(xiàn)場秩序，影響施工進度。

　　二、施工進度管理的解決方法

　　1、制定完善的施工方案

　　為了保證整個工程的順利完成，有必要制定施工方案并使其足夠完善。在施工內(nèi)容和各施工環(huán)節(jié)的詳細目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定施工方案和進度計劃。從而實現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作，使資金和資源在施工過程中得到合理分配，確保施工順利完成。

　　2、跟蹤檢查實際施工進度

　　這是施工進度控制的重點，主要是收集實際施工進度的相關(guān)信息。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、跟蹤檢查時間與工作效果和質(zhì)量有直接的相關(guān)性。檢查項目通常涵蓋施工項目的間隔、種類、數(shù)量、施工條件和進度要求。檢查間隔可以是一周、十天、半個月或一個月。施工過程中如遇資源供應(yīng)、氣候等嚴重不利因素，可派人到現(xiàn)場監(jiān)督，或縮短檢查間隔，或暫停定期檢查。

　　3、進一步加強工程建設(shè)體系

　　通過加強土建施工體系，規(guī)范各流程管理，細化各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。針對施工進度的控制和管理，可以建立施工進度報告系統(tǒng)。報告中包含了各個項目建設(shè)進度的具體信息，便于管理者做出正確的決策。進度信息必須及時更新，以保證施工的及時性，協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)。對于項目建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，可以提前采取預(yù)防措施，加強對項目的監(jiān)管，降低項目出現(xiàn)風(fēng)險的可能性，提高項目的安全性。

　　三、泛普軟件可視化施工進度管理系統(tǒng)的好處

　　1、加速項目信息的交流

　　項目管理系統(tǒng)利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，大大加快了項目信息交流的速度，減輕了項目管理人員日常管理工作的負擔(dān)，使人們能夠及時查詢項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出決策，從而提高了工作效率。同時，項目管理系統(tǒng)可以為參與各項目建設(shè)的各方提供完整準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在電腦上的粘貼和復(fù)制，減少傳統(tǒng)管理模式下大量重復(fù)復(fù)制工作，大大提高項目管理的效率。

　　2、協(xié)同工作

　　項目管理系統(tǒng)利用公共信息管理平臺，不僅有利于項目參與各方的信息共享和協(xié)同工作，也有利于項目參與方組織內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境下，通過自動發(fā)布一些常規(guī)信息，可以減少項目參與方之間的信息交流次數(shù)，保證快速、及時、順暢的價格和利益?zhèn)鬟f。這不僅有助于提高項目管理的效率，也有助于提高項目管理的水平。

　　3、可視化管理

　　項目管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項目信息。項目管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，將收集到的信息進行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)的簡化和匯總后及時交給項目相關(guān)人員，保證項目負責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進展，分析項目數(shù)據(jù)，逐步明確項目的實際情況， 及時發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際計劃中，使項目負責(zé)人了解項目的潛在風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，保證項目的運行。

　　4、規(guī)則化管理

　　通過項目管理體系建立一個受控的、有規(guī)律的環(huán)境，很多繁瑣的、重復(fù)的任務(wù)就可以按照流程簡化。比如需求、文件流轉(zhuǎn)、任務(wù)分配、計劃提交等都有完整的閉環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目管理的工具和流程，摒棄了excel表格的手工工作流程，以規(guī)章制度的方式幫助團隊成員形成全自動化的自我管理模式，提高了員工的工作效率。

　　進度是建設(shè)項目施工的主要因素。只有合理控制建設(shè)項目的施工進度，使施工質(zhì)量達到預(yù)期效果，才能有效保證項目的整體建設(shè)水平。項目管理能力的高低可以用進度的快慢來表現(xiàn)，施工單位要在工期內(nèi)按質(zhì)量目標(biāo)和工期完成施工項目。在施工期間，只有在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能追求對施工進度的有效控制。因此，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，適當(dāng)選擇合理的對策，保證施工進度的合理安排，從而保證工程按時保質(zhì)保量完成。