工程項目管理軟件是怎樣提高企業(yè)管理效能的?

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　   建筑企業(yè)的管理水平受到哪些因素的影響，現(xiàn)狀如何，如何解決?

　　影響因素一：企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度

　　企業(yè)現(xiàn)狀：由于建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、施工工藝要求較高，要求從業(yè)人員具備相對較高的專業(yè)能力。但是，目前國內(nèi)此類從業(yè)人員流動性較大且專業(yè)能力參次不齊，導(dǎo)致企業(yè)施工過程標(biāo)準(zhǔn)化程度低。

　　解決方案：從企業(yè)層面建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　影響因素二：企業(yè)的精細(xì)化深度

　　企業(yè)現(xiàn)狀：對于施工企業(yè)，每個項目都有大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是實現(xiàn)項目精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，很多企業(yè)都建立了相對成熟的管理系統(tǒng)，但是現(xiàn)行的管理系統(tǒng)普遍存在兩個方面的核心問題，第一是數(shù)據(jù)需要基層人員執(zhí)行大量的統(tǒng)計工作，而數(shù)據(jù)的價值僅僅體現(xiàn)在管理人員層面，帶來了大量的數(shù)據(jù)失真和數(shù)據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象。

　　第二就是數(shù)據(jù)的顆粒度不足以滿足管理要求，以成本數(shù)據(jù)為例，施工項目的成本管理普遍需要以現(xiàn)場實際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械為維度進(jìn)行核算，并結(jié)合工序、進(jìn)度、施工部位、質(zhì)量要求等進(jìn)行綜合的成本管理，而現(xiàn)行的管理系統(tǒng)大多是基于工程量清單層面的預(yù)算管理。

　　解決方案：建立項目信息顆粒度標(biāo)準(zhǔn)。

　　影響因素三：企業(yè)信息化制度保障

　　企業(yè)現(xiàn)狀：在長期的發(fā)展過程中，很多施工企業(yè)都積累了自身的標(biāo)準(zhǔn)化要求，但在實際項目中普遍缺乏對標(biāo)準(zhǔn)化要求的執(zhí)行，企業(yè)在實現(xiàn)精細(xì)化管理方面也是一樣，信息及時、有效的傳遞也很難通過傳統(tǒng)的管理流程實現(xiàn)。這就要求企業(yè)要建設(shè)信息化的制度來支撐標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的落地。

　　解決方案：最后是企業(yè)需要一整套信息化保障制度來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的有效執(zhí)行。

　　以上這些問題的出現(xiàn)，主要還是沒有找到合適的管理軟件，人工管理的弊端畢竟很多。泛普軟件的項目管理軟件是針對工程施工行業(yè)的項目軟件，采用的是SaaS模式，可以幫助企業(yè)以較低成本實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對項目的整個過程進(jìn)行管理，將項目管理的各個環(huán)節(jié)，如合同、成本、預(yù)算、進(jìn)度、流程、考勤、協(xié)作等進(jìn)行管理，實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

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