施工企業(yè)的工程成本管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工企業(yè)工程成本管理一般分為：工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和工程結(jié)算四個(gè)階段。下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單的介紹下：

　　一、工程投標(biāo)階段

　　投標(biāo)階段，施工企業(yè)盡可能了解業(yè)主和深入分析建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，合理制定投標(biāo)價(jià)格，一舉中標(biāo)!中標(biāo)后，施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)，必須要確保合同的各項(xiàng)文件齊全，合同用詞準(zhǔn)確，對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見(jiàn)性，使得發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)有據(jù)可依。施工企業(yè)要組建有管理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)建設(shè)單位的具體要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，確定成本計(jì)劃，制定最優(yōu)施工方案。

　　二、施工準(zhǔn)備階段

　　中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)文件和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，施工企業(yè)必須充分深入、詳細(xì)地搜集、分析項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和可行性。

　　三、施工過(guò)程階段

　　施工階段是控制建筑項(xiàng)目成本過(guò)程中的核心階段。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)一步詳細(xì)分解，明確項(xiàng)目利潤(rùn)或容易造成虧損的所在，合理對(duì)材料、人工、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行配置，并將目標(biāo)成本分解到各部門，分解到個(gè)人，加強(qiáng)目標(biāo)成本的指導(dǎo)和管理作用。另外，施工過(guò)程中有許多不可預(yù)見(jiàn)的改變，企業(yè)要注重工程變更的資料記錄和收集，及時(shí)提出變更申請(qǐng)，完善資料，編制文件，為后續(xù)結(jié)算提供依據(jù)。

　　四、工程結(jié)算階段

　　完工后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，減少費(fèi)用的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)快速做好工程資料的收集、整理和歸檔，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，回籠資金。另外，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行工程成本的實(shí)際發(fā)生和計(jì)劃發(fā)生的對(duì)比分析，找出差異，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。

　　從以上的敘述來(lái)看，工程施工行業(yè)的項(xiàng)目成本管理是需要?jiǎng)討B(tài)的、全過(guò)程的管理，僅僅依靠人工進(jìn)行管理很難達(dá)到項(xiàng)目成本管控的目的。而泛普軟件工具箱中的項(xiàng)目成本管理工具作為工程施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：

　　對(duì)工程項(xiàng)目中的全部數(shù)據(jù)，包括人、財(cái)、物信息進(jìn)行統(tǒng)一管理和操作，保證數(shù)據(jù)處理的規(guī)范與完整;

　　精確監(jiān)控各項(xiàng)目成本，包括實(shí)施費(fèi)、材料、機(jī)具、人工等;

　　支持隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目成本細(xì)節(jié)進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目的具體運(yùn)營(yíng)情況了如指掌;

　　自主選擇項(xiàng)目成本控制的細(xì)度，避免管理過(guò)細(xì)增加管理成本;

　　成本發(fā)生時(shí)，可以實(shí)時(shí)與預(yù)算金額進(jìn)行比較，最大限度的避免超支和虧損;

　　支持實(shí)時(shí)追蹤項(xiàng)目成本的產(chǎn)生來(lái)源，輕松找到成本超支的癥結(jié);

　　自動(dòng)輸出成本分析報(bào)表及相應(yīng)圖表，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù);

　　版權(quán)說(shuō)明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

　　3、文章版權(quán)：原文來(lái)自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來(lái)自https://www.sohu.com/a/399657480_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324