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電力企業(yè)物資集約化管理問(wèn)題與有效對(duì)策
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電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理是指將電網(wǎng)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及到的人力資源、物資和財(cái)務(wù)等集合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的配置,通過(guò)高效和節(jié)約的管理模式,以降低電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,從根本上提高電網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的集約化管理涉及到電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)方面。主要包括對(duì)電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的物資、合同、采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的管理以及對(duì)報(bào)廢物資的處理工作等。
實(shí)行電網(wǎng)企業(yè)的物資集約化管理,不僅能夠節(jié)約電網(wǎng)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的采購(gòu)成本和交易費(fèi)用,而且能夠使電力企業(yè)的物資管理程序更加簡(jiǎn)單便捷,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí),在電網(wǎng)企業(yè)的物資管理過(guò)程中采用集約化管理,能夠很大程度上保證電力物資的采購(gòu)質(zhì)量,使電網(wǎng)企業(yè)的資金得到合理利用,避免電網(wǎng)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題。電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資的集約化管理能夠與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作和互動(dòng)關(guān)系,有利于電力企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提升。
一、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1. 企業(yè)物資管理模式陳舊
目前,我國(guó)很多電網(wǎng)企業(yè)管理模式陳舊,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到物資集約化管理對(duì)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要作用。很多電力企業(yè)的物資存儲(chǔ)、采購(gòu)及使用等不符合電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒(méi)有將責(zé)任進(jìn)行明確的劃分,導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)管理過(guò)程中遇到問(wèn)題,不能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人,無(wú)法對(duì)電網(wǎng)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。
2. 企業(yè)物資采購(gòu)?fù)緩絾我?/strong>
電網(wǎng)企業(yè)的日常管理過(guò)程相對(duì)比較復(fù)雜,涉及到的電力材料數(shù)量和種類相對(duì)比較多,造成了電力企業(yè)日常采購(gòu)的難度和采購(gòu)過(guò)程中的人力資源浪費(fèi)。很多電力人員在物資的采購(gòu)過(guò)程中存在盲目性,并沒(méi)有結(jié)合電力企業(yè)的相關(guān)需求對(duì)電力材料的種類和型號(hào)進(jìn)行選擇,導(dǎo)致電力物資購(gòu)買過(guò)程中的盲目性,不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。
3. 相關(guān)管理人員缺乏有效的認(rèn)知
很多電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)物資管理過(guò)程中的重要作用,不重視將集約化管理應(yīng)用于日常電網(wǎng)企業(yè)物資管理中,導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)工作的繁瑣和相應(yīng)物資管理工作的混亂。同時(shí),相關(guān)管理人員不注重加強(qiáng)部門之間的溝通與合作,不僅增加了電力物資管理過(guò)程中的難度,而且不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合管理水平的提升。
二、改善電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑
1. 建立完善的物資管理體系
電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的日常需求,建立完善的物資管理體系,對(duì)電力企業(yè)的相關(guān)物資進(jìn)行合理科學(xué)的管理。首先,相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)狀況不斷完善電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),并對(duì)相關(guān)電力人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分,以提高電網(wǎng)企業(yè)的物資采購(gòu)和管理效率;其次,相關(guān)部門要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)物資管理的實(shí)際狀況,制定健全的內(nèi)部管理體系,以保障電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的科學(xué)有序,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資源和物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2. 實(shí)行物資進(jìn)行計(jì)劃管理
結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的物資需求對(duì)物資進(jìn)行計(jì)劃管理,有利于提高電力企業(yè)物資采購(gòu)的合理性。首先,相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的物資需求,制定統(tǒng)一的物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)物資采購(gòu)和管理的合理性。其次,相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變傳統(tǒng)的物資采購(gòu)和管理模式,結(jié)合年度投資計(jì)劃和相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算,制定相應(yīng)的物資報(bào)表,以提高電力物資的管理水平。第三,相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況,制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃,以保證物資采購(gòu)滿足電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),并參考相關(guān)數(shù)據(jù)提高電網(wǎng)企業(yè)物資采購(gòu)的合理性。
3. 實(shí)行物資集中采購(gòu)策略
電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r實(shí)現(xiàn)總部和網(wǎng)省兩級(jí)的集中招標(biāo),對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu),以降低電力物資的采購(gòu)成本,提高物資采購(gòu)效率。相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資采購(gòu)的主動(dòng)性和標(biāo)準(zhǔn)化等。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和需求,建立一體化的電力物資集中采購(gòu)平臺(tái)。
4. 加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化建設(shè)
電網(wǎng)企業(yè)要在物資管理過(guò)程中加強(qiáng)信息化建設(shè),以提高物資集約化管理質(zhì)量和效率。相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)物資管理信息平臺(tái)的建設(shè),促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資管理的一體化和集約化,實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化監(jiān)控。電網(wǎng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的重要作用,從根本上促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
將集約化管理思路運(yùn)用于電網(wǎng)企業(yè)的日常物資管理過(guò)程中,有利于電網(wǎng)企業(yè)整體管理水平的提升。目前,我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過(guò)程中仍然存在各種問(wèn)題。相關(guān)電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,加強(qiáng)對(duì)物資集約化管理模式的創(chuàng)建。
工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù),基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,通過(guò)物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制,增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控,讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無(wú)縫匹配管理,實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。
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