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建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路:軟件應(yīng)用現(xiàn)狀與破局之策
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建筑公司目前應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的一些現(xiàn)狀:
1. 軟件相對(duì)獨(dú)立:目前建筑行業(yè)應(yīng)用多種管理軟件,但這些軟件相互分離,傳遞信息需要復(fù)雜的轉(zhuǎn)換過程,增加了項(xiàng)目成本。
2. 參與者信息化概念不足:參與使用的管理人員、工人或分包商對(duì)信息資源的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不足,習(xí)慣傳統(tǒng)的管理機(jī)制,導(dǎo)致信息化戰(zhàn)略的廢棄和系統(tǒng)閑置。
3. 權(quán)益多方無法達(dá)成協(xié)議:建筑工程涉及的人員眾多,如果無法達(dá)成應(yīng)用信息管理的協(xié)議,很難實(shí)施。
建筑信息管理是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程,需要有效利用信息技術(shù)。選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件是實(shí)現(xiàn)信息管理機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,在現(xiàn)實(shí)中,許多工程項(xiàng)目管理軟件選擇失敗的例子存在:
1. 項(xiàng)目管理軟件制造商的商品不成熟,功能不完善,需要定制開發(fā)許多基本功能。技術(shù)架構(gòu)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)落后,難以拓展和維護(hù)。
2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件制造商的技術(shù)和服務(wù)能力較弱,不能滿足用戶深度應(yīng)用的要求,應(yīng)用僅限于相對(duì)較淺的水平。
3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的穩(wěn)定性和特性差,導(dǎo)致日常使用不穩(wěn)定、不正常,無法保證安全和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件起步較晚,服務(wù)管理不成熟,導(dǎo)致日常維護(hù)服務(wù)成本高。
因此,建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用需要選擇可擴(kuò)展、集成化、靈活、開放的產(chǎn)品,滿足后續(xù)客戶需求,并要求良好的技術(shù)咨詢保證,分階段實(shí)施。
在購(gòu)買和選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件時(shí),需要考慮以下問題:
1. 是否容易使用:項(xiàng)目管理軟件應(yīng)考慮普通項(xiàng)目成員的控制難度,減少操作培訓(xùn)時(shí)間,提高項(xiàng)目進(jìn)度。
2. 功能是否包括項(xiàng)目中常用的要求:考慮項(xiàng)目管理軟件是否與公司當(dāng)前的項(xiàng)目模式相匹配,解決當(dāng)前的項(xiàng)目管理問題。
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