建筑工程招標管理對投標人有哪些要求

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　　在建筑行業(yè)的招投標管理中，不同的項目對投標人的資質有不同的要求，那么建筑工程招標管理對投標人有哪些要求呢?

　　一、 建筑工程招投標中存在的問題

　　1、招標單位在資格審查中形式過簡

　　在工程的招標和投標的管理工作中，招標管理工作單位在資格審查工作流程進行過程當中太過于形式化，沒有將工作的核心內容切實落實下去，其形式的以繁化簡在很大程度上體現(xiàn)出工作完成的不嚴謹，工作態(tài)度不認真，這種缺乏對于工作流程實際情況分析的問題應該提到處理的日程事項上來。比如，在投標單位工作進行當中，對于管理事宜的質量和分析水平、對于核心技術資本的掌控和分析能力以及對于工作機械裝備設置的技術先進程度、信譽名聲的好壞都能夠彰顯出投標管理工作的進度和水準。

　　2、建設單位規(guī)避招投標問題

　　在建設單位投標管理工作進行過程當中，其對于招標投標工作不善于積極應對，得過且過的工作態(tài)度使其不能很好地應對自如，在當前的建筑工程實施當中，建設施工單位一味地將自身利益放在首要地位，當問題發(fā)生時不能夠很好的采取相應完善的解決措施和方案，主要原因還是在于沒有將大眾利益置于首位，這種工作管理心理驅使管理工作人員用規(guī)避管理的方式按照自己的意愿來進行，加之針對招投標建筑的工程項目早其余的工作細節(jié)當中更是將化整為零的方式進行到底，將管理的工程項目劃分為不同層次的項目。

　　3、招標單位注重標價

　　在施工企業(yè)進行標價的過程當中，其招標單位如果一味地只注重建筑工程使用原材料的成本問題，加上對于投標的報價問題放在首要地位，這種有失大體的行為只會給一些不謀企業(yè)創(chuàng)造可乘之機，標投單位的這種做法目的是為了工程項目的迅速進展，即使其對整體的建筑工程項目了解不透徹，工作流程和細節(jié)了解不到位，這就會在施工現(xiàn)場的引導工作中造成不必要的失誤，加之招投標單位無法將建筑工程施工管理工作的重要價值和作用發(fā)揮出來，這就會影響整體工程的質量。

　　4、地方保護以及行業(yè)封鎖問題嚴重

　　由于我國建筑行業(yè)的迅速崛起，帶動整條經濟鏈的同時還增加了不規(guī)范市場的行為，作為市場經濟的干預者和調解者，保護行業(yè)的封鎖程度越來越嚴重，雖然我國的相關法律對此有具體的保護條例和明文規(guī)定，至于如何實施還應創(chuàng)造新的發(fā)展空間。

　　二、建筑工程招標管理對投標人有哪些要求

　　1、具備相應的建筑企業(yè)資質

　　一般根據(jù)工程項目類型要求投標人具備相應資質。不同類型的項目需要不同類型的資質，不同范圍的工程項目需要不同等級的資質。比如市政工程，會要求投標人具備市政工程施工總承包資質;比如建設工程，我們通常稱之為房屋工程，會要求投標人具備建設工程總承包資質。

　　2、配備工程項目管理團隊

　　項目經理，通常由一級建造師或二級建造師擔任，對整個項目實行終身負責制;技術負責人，俗稱總工程師;土木建筑工人、水電建筑工人、安全員、機械師、實驗室工人、圖書管理員等等。目前整個建筑行業(yè)基本上都是聘請項目管理團隊進行人員證書招聘，沒有項目管理團隊實際參與施工。

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)幫助施工企業(yè)從項目報備、組標、投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成全流程化的管理，讓管理者隨時掌握項目各階段的進度、資金、成本等情況，及時調整施工計劃，加強項目施工管控。有效避免傳統(tǒng)施工管理模式中，成本高、協(xié)作難、效率低、難管理、用工難、財務糟、數(shù)據(jù)記錄混亂等管理痛點，幫助施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效。