績效考核對企業(yè)人力資源管理的意義是什么

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績效考核對于企業(yè)的作用有許多?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理不可或缺的一個重要部分。一個企業(yè)和公司失去了績效考核，是無法持續(xù)不斷地發(fā)展下去的。現(xiàn)在我們來探討一下績效考核對企業(yè)人力資源管理的意義是什么。

績效考核對企業(yè)人力資源管理的意義是什么呢？績效管理通過設定科學合理的組織和個人績效目標為組織和個人指出了努力方向；管理者通過績效輔導實施及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作輔導和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現(xiàn)；在績效考核評價環(huán)節(jié)，對組織或個人的階段工作進行客觀公正的評價，明確組織和個人對企業(yè)的貢獻，激勵高績效的組織和個人繼續(xù)努力提升績效，督促低績效的組織和個人找出差距改善績效；在績效反饋面談階段，通過考核者和被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，對績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和措施，同時績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標，在企業(yè)正常運營情況下，新的目標應超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提升績效。

這就是績效考核對企業(yè)人力資源管理的意義是什么?？冃Э己擞欣谄髽I(yè)員工積極主動地投入工作，更會提高企業(yè)員工工作的熱情和積極性，從而更加用心的工作?？冃Э己诉€會為企業(yè)吸納更多更好的人才，可謂是至關重要呀。