幕墻施工質(zhì)量控制管理方略

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◆確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立工程質(zhì)量保證體系 

　　工程項(xiàng)目部根據(jù)工程合同要求和施工特點(diǎn)，制定工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)和指標(biāo)，并把主要指標(biāo)分解和落實(shí)，明確責(zé)任。根據(jù)施工階段不同，確定施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，對(duì)重要質(zhì)量指 

指標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢查，用優(yōu)良的工序質(zhì)量來確保優(yōu)良的工程質(zhì)量。 

　　工程項(xiàng)目部根據(jù)體系文件要求，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，成立工程質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、配備專職的質(zhì)量管理人員。根據(jù)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層分解到工程項(xiàng)目部管理部門和作業(yè)班組。公司與工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的質(zhì)量責(zé)任制，工程項(xiàng)目部與施工班組、施工人員，簽訂質(zhì)量責(zé)任制，做到工程有質(zhì)量目標(biāo)，人人有質(zhì)量責(zé)任，從而保證工程總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

　　◆組織好施工方案和技術(shù)交底工作 

　　工程項(xiàng)目部根據(jù)工程合同和現(xiàn)場的具體情況，修改和完善施工組織計(jì)劃，使計(jì)劃符合施工現(xiàn)場實(shí)際，具有可操作性。現(xiàn)場施工技術(shù)員在認(rèn)真研究和熟悉施工圖紙、現(xiàn)場施工條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定施工計(jì)劃，提出施工技術(shù)方案。技術(shù)員對(duì)管理人員、施工隊(duì)長和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等給予文字說明和重點(diǎn)提醍。技術(shù)交底做交底記錄，由技術(shù)交底人、施工班組長和施工人員簽字確認(rèn)。 

　　◆抓住施工中施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序，確保幕墻結(jié)構(gòu)安全、功能和外觀質(zhì)量 

　?、侔押迷牧虾臀褰鸶郊M(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。對(duì)于原材料和五金件的質(zhì)量，要嚴(yán)格材料的采購制度，對(duì)重要材料和附件的供應(yīng)商進(jìn)行分承包方的評(píng)定。材料的采購向被評(píng)定為合格的分承包方采購。對(duì)重要材料（如：鋁型材、鋼材、焊條、硅酮膠等）還進(jìn)行材料性能的復(fù)檢。 

    ②確保硅酮結(jié)構(gòu)膠的施工質(zhì)量。對(duì)隱框（半隱框）玻璃幕墻的硅酮結(jié)構(gòu)膠施工質(zhì)量對(duì)幕墻的結(jié)構(gòu)安全起到至關(guān)重要的作用。板塊應(yīng)在結(jié)構(gòu)膠完全固化后，方可出廠。 

    ③隱蔽工程嚴(yán)格控制。如：預(yù)埋件安裝、轉(zhuǎn)接件安裝、主型材與轉(zhuǎn)接件連接、板塊的固定、變形縫、防雷、防火節(jié)點(diǎn)和周邊封口等，都嚴(yán)格按施工流程、施工圖紙、施工工藝、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。隱蔽分項(xiàng)工程完成后，進(jìn)行自檢和互檢，經(jīng)質(zhì)量管理員和工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，最后由質(zhì)量管理員報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收認(rèn)可后再進(jìn)行下一工序施工。 

　　◆加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、考核 

　　公司質(zhì)量安全處加強(qiáng)在施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督工作。項(xiàng)目部開展自檢、作業(yè)組長檢查、專職檢查員檢查等工作，從而保證過程的工序質(zhì)量。在生產(chǎn)施工中做到不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場；上工序不合格不進(jìn)入下工序，工程驗(yàn)收不合格不交付。