內(nèi)控管理 從財務(wù)預(yù)算做起

近幾年，無論從企業(yè)自身發(fā)展需要的內(nèi)因出發(fā)，還是從國家對企業(yè)監(jiān)管的外因來看，財務(wù)信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。隨著企業(yè)財務(wù)管理的重心由核算型向決策型過渡，財務(wù)工作的高效性、準確性、安全性、可控性就顯得尤為重要。

然而目前國內(nèi)大部分企業(yè)乃至很多全球性企業(yè)都在風險防范意識方面重視程度不足，在風險管控措施方面執(zhí)行不到位。

中國政府自2006年起，先后出臺了《上市公司內(nèi)部控制指引》、《中央企業(yè)全面風險管理指引》以及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，加強公司治理和內(nèi)部控制規(guī)范，加強企業(yè)全面風險管理，這也足以顯見國家政府對于企業(yè)內(nèi)控管理的重視。

2009年10月，國資委在針對國有大型企業(yè)下發(fā)的《關(guān)于做好2009年度中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理及報表編制工作的通知》中，明確強調(diào)了針對后金融危機時期對企業(yè)財務(wù)風險加強管理的要求。

財務(wù)內(nèi)控，市場的需求

在管理軟件市場，重多軟件廠商注意到這管理領(lǐng)域的空間，紛紛推出相應(yīng)的內(nèi)控管理解決方案。智聯(lián)騰華就是其中之一，2009年底，智聯(lián)騰華正式推出面向財務(wù)管理的內(nèi)控管理解決方案——“財務(wù)成本中心”，幫助企業(yè)從財務(wù)預(yù)算、成本管理、報銷審批、成本監(jiān)控等方面實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和資源的有效節(jié)流，深度濃縮和高效利用，提升管理績效，加強企業(yè)的市場競爭力。

然而智聯(lián)騰華應(yīng)用事業(yè)部總監(jiān)祝曉東認為，智聯(lián)騰華推出內(nèi)控管理解決方案并不是簡單的市場跟風行為，而是長期以來客戶項目實施的“沉淀”與“積累”。“即使國家不出臺相關(guān)規(guī)定，我們依然也會推出內(nèi)控管理解決方案，只能說我們此時的進入，與市場趨勢不謀而合，將更有助于企業(yè)用戶接受我們的解決方案。”祝曉東說。

祝曉東認為，協(xié)同軟件廠商介入財務(wù)預(yù)算管理市場尤其管理兼容優(yōu)勢。“幾乎所有企業(yè)都會遇到出差費用報銷流程管理，當工作人員從申請出差到出差返回報銷費用的整個過程中，不僅涉及到HR系統(tǒng)中出差期間的考勤管理與工作計劃、也會涉及到OA系統(tǒng)的出差申請管理、還會關(guān)聯(lián)到員工因出差借款流程，以及出差返回后的費用報銷流程。”祝曉東說。而在長期協(xié)同項目實施過程中，智聯(lián)騰華積累了豐富的企業(yè)報銷等財務(wù)管理流程解決經(jīng)驗，因此在祝曉東看來，如今智聯(lián)騰華只不過將長期的財務(wù)報銷實施開發(fā)經(jīng)驗以產(chǎn)品化的形式固化下來。