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企業(yè)流程管理中常見的4大問題

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在企業(yè)流程管理實踐中,相當多的企業(yè)重視業(yè)務流程規(guī)劃,而輕視對業(yè)務流程管理,因此,導致企業(yè)流程管理中出現(xiàn)了以下許多最為常見的問題:

 

一、企業(yè)流程管理繁多

 

企業(yè)制定了大量的企業(yè)流程管理內容,但沒有對企業(yè)流程管理進行體系化的分層和分級管理。

 

二、企業(yè)流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)

 

企業(yè)的運作是隨著外部環(huán)境的變化而變化,但是企業(yè)流程管理的規(guī)范內容還是停留在舊狀態(tài),這樣會導致企業(yè)流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)。

 

三、企業(yè)流程管理與企業(yè)流程管理之間的割裂

 

特別是集中在跨部門和跨業(yè)務單元的企業(yè)流程管理上,由于企業(yè)流程管理之間的割裂,導致企業(yè)內部存在著大量的界面沖突,于是只好借助大量的會議、更多和更復雜的企業(yè)流程管理來試圖解決。

 

四、企業(yè)流程管理內容形同虛設

 

大部分企業(yè)制定了詳細的企業(yè)流程管理內容,卻沒有執(zhí)行力度,導致企業(yè)流程管理形同虛設。

 

企業(yè)存在以上企業(yè)流程管理的問題,導致企業(yè)無法快速適應當前市場和經(jīng)營環(huán)境的變化。因此,企業(yè)管理中必須通過更加高效的運做系統(tǒng)來不斷提高自身的應變能力和適應能力,這其中業(yè)務企業(yè)流程管理是最為重要和有效的方式之一。

 


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發(fā)布:2007-11-05 11:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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