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cr
1設(shè)計項目工作單元
采用加速價值實現(xiàn)的方法論構(gòu)成項目工作單元，明確各工作單元的任務(wù)、條件、過程及完成標志、驗收方式等；
2構(gòu)成項目工作組織
采用聯(lián)合工作、知識交互的方法，構(gòu)成雙方聯(lián)合參與的的工作組織，使工作方法和結(jié)果迅速由客戶方掌握和持續(xù)推進，具體地：(略)
3規(guī)劃報告分階段提供
(1)知識管理理念接受效果報告
(2)決策、業(yè)事務(wù)工作內(nèi)容、模式、過程調(diào)研分析報告
(3)工作支持知識內(nèi)容、形式調(diào)研分析報告
(4)知識管理實施策略(目標、范圍、進程)報告
(5)知識管理方式過程設(shè)計報告
(6)知識管理功能設(shè)計及實現(xiàn)平臺設(shè)計報告
(7)知識管理內(nèi)容建設(shè)規(guī)劃報告
(8)知識管理組織與制度建設(shè)報告
(9)知識管理系統(tǒng)效果評估體系建設(shè)報告
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