IT運維管理軟件如何能保證讓業(yè)務先行

　　IT技術(shù)正在成為企業(yè)的神經(jīng)中樞，越來越多的企業(yè)希望借助IT技術(shù)這一關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源提升公司的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。然而，隨著網(wǎng)絡建設和系統(tǒng)部署越來越深入，大多數(shù)企業(yè)面臨著如何確保業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行的難題。手工運維的難度已經(jīng)成為IT部門乃至企業(yè)發(fā)展得瓶頸，在面臨諸多“不可能完成的任務”的時候，如何成功的部署IT運維產(chǎn)品，并利用IT標準化管理實現(xiàn)業(yè)務與IT的對稱發(fā)展，是每個企業(yè)亟待解決的事情。

　　IT運維管理軟件如何保證業(yè)務先行

　　在網(wǎng)絡管理的變革中，我們不能簡單地把IT服務管理項目理解為只是為了建設一套IT管理系統(tǒng)，也就是說不能“為建而建”。但這一切工作的前提都依賴于人，包括建設、交付并持續(xù)地優(yōu)化IT管理系統(tǒng)中的流程，為了取得ITSM項目的成功，需要所有人員做出配合流程變化的承諾，這也是人腦為什么先要統(tǒng)一原因。但如果人腦統(tǒng)一之后，沒有合適工具是實現(xiàn)不了大家的愿望的，就會出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊”的狀況。

　　國內(nèi)IT運維管理軟件的領(lǐng)導廠商泛普軟件認為：“在IT建設的生命周期中，應用系統(tǒng)建設和系統(tǒng)運維是兩個存在矛盾的環(huán)節(jié)。雖然可能一些小型網(wǎng)絡不能與電信、銀行這樣的行業(yè)大企業(yè)相比，但如果要實現(xiàn)IT與業(yè)務的融合，一些傳統(tǒng)的網(wǎng)管軟件會讓原來的工作更復雜。因此，唯一能讓網(wǎng)管工作變得‘愉快’起來的辦法是應用更加智能和高效的網(wǎng)絡管理軟件，來尋求與業(yè)務系統(tǒng)的平衡，并引領(lǐng)業(yè)務系統(tǒng)走向一個更優(yōu)化的環(huán)境。

　　還以這家制造企業(yè)來講，如果利用泛普BTIM從業(yè)務的角度上來進行一次新的轉(zhuǎn)變，這樣就可先行一步把公司的所有IT資源納入管理范圍。利用BTIM豐富的視圖與報表為網(wǎng)管人員提供了翔實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，去除了管理盲點，然后在這樣的平臺下面建設業(yè)務管理模型，最后的效果是不同的。因為BTIM中提供的管理視圖是可以采用各自獨立又互相結(jié)合的方式，所以利用BTIM中的網(wǎng)絡視圖和業(yè)務視圖的功能，幫助IT部門清晰地對網(wǎng)絡基礎(chǔ)設施和業(yè)務系統(tǒng)分別進行管理，有效地定位需處理終端和信息對象。而針對業(yè)務視圖，由于結(jié)合ITIL先進的理念，不僅提供用戶視角的視圖，還為用戶的業(yè)務管理系統(tǒng)提供開放的程序接口，使用戶可以根據(jù)具體的業(yè)務的特點和應用需求配備最適合的流程。另外，在協(xié)同處理數(shù)據(jù)方面，非常符合分支機構(gòu)較多的企業(yè)，對多種結(jié)構(gòu)和功能的業(yè)務系統(tǒng)底層平臺的關(guān)鍵的數(shù)據(jù)采集，可排除跨地域和跨平臺管理的障礙。在這樣的平臺上面，全程貫穿了業(yè)務為主的絲線，預警的首要對象是針對業(yè)務系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題，因此，對于企業(yè)之前一直無法落實的主動運維思想才能得以實現(xiàn)，避免了IT運維中“再度復雜”的情況出現(xiàn)。

　　嶄新的，或者說新一代的網(wǎng)管軟件必須有“IT管理變革，業(yè)務先行”的能力，沒有這樣的工具，就如同在一輛嶄新的汽車上安裝了老車的發(fā)動機。而通過新型網(wǎng)管系統(tǒng)導入，或是升級換代，就可以有效整合業(yè)務服務器資源，并通過靈活的資源調(diào)配，構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的運維管理系統(tǒng)，形成從上到下縱向以及橫向的預警、協(xié)作、協(xié)同的工作環(huán)境，推動企業(yè)業(yè)務的迅猛發(fā)展。

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