監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

硬件銷售用的全流程管理軟件

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   硬件銷售流程錯綜復(fù)雜,其范圍包括對硬件合同簽定、硬件采購、硬件出入庫等硬件銷售全過程的控制,那么硬件銷售流程管理如何應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件呢?

  一、硬件銷售流程

  合同洽談:市場部客戶代表負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的洽談,并識別客戶對硬件的需求。

  合同草案編制和需求確定:根據(jù)客戶的要求由客戶代表編制合同/訂單草案,合同/訂單草案的格式應(yīng)按《合同管理流程》公司規(guī)定的要求編制,對于一般少量的銷售合同可用《訂單確認(rèn)單》來進(jìn)行。

  合同簽訂:經(jīng)評審合格的合同/訂單由公司主管副總裁代表公司與客戶簽訂。

  立項(xiàng):合同簽定后由市場部按照公司項(xiàng)目管理要求向管理部提交《硬件銷售立項(xiàng)書》及申請項(xiàng)目編號。

  采購:銷售硬件的采購應(yīng)按《采購控制程序》進(jìn)行,公司財(cái)務(wù)部門憑《采購申請單》支付采購費(fèi)用?!恫少徤暾垎巍酚韶?cái)務(wù)和采購部門分別保存。

  驗(yàn)收:銷售硬件應(yīng)按以下要求進(jìn)行驗(yàn)收 銷售硬件采購后需由公司貯存保管的,由管理部行政管理按《采購控制程序》和《倉庫管理手冊》規(guī)定對物品進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可入庫。

  交付:市場部負(fù)責(zé)按合同要求將客戶所需硬件物品交付客戶,客戶在收到物品后應(yīng)在《物品交貨驗(yàn)收單》上簽收確認(rèn)?!段锲方回涷?yàn)收單》應(yīng)一式二份,一份留存客戶,一交公司財(cái)務(wù)部門。

流程管理

  二、泛普項(xiàng)目管理軟件對硬件銷售實(shí)施全流程管理

  在硬件銷售過程中,會同時(shí)并行很多個項(xiàng)目,每個項(xiàng)目都會包括如立項(xiàng)評審、采購申請、付款申請、圖紙審批等流程。使用泛普項(xiàng)目管理軟件主要可以解決大型硬件銷售實(shí)施進(jìn)度的追蹤管理問題。

  1.項(xiàng)目管理:

  以表格的形式管理、展示所有項(xiàng)目。每個項(xiàng)目的名稱、狀態(tài)、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目信息直觀的展示。配合多種視圖對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。

  2.時(shí)間視圖:

  以甘特圖的方式查看項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度。

  3.申請記錄:

  匯總所有項(xiàng)目的申請記錄,并配合視圖分別對立項(xiàng)評審、采購申請、付款申請、圖紙審批、外協(xié)申請進(jìn)行查看管理。

  4.合同管理:

  匯總所有項(xiàng)目的合同統(tǒng)一管理。

  5.統(tǒng)計(jì)報(bào)表:

  對項(xiàng)目、申請、合同進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)。

  6.文件管理:

  匯總展示所有項(xiàng)目附件,并支持以文件夾的方式管理。

  使用泛普項(xiàng)目管理軟件解決大型硬件銷售實(shí)施進(jìn)度的追蹤管理。以管理、跟進(jìn)項(xiàng)目為主線,針對每一個申請進(jìn)行有效追蹤。圍繞項(xiàng)目可以對項(xiàng)目任務(wù)拆分、項(xiàng)目申請、項(xiàng)目合同進(jìn)行全方位的管理,并且清晰的串聯(lián)起來。在項(xiàng)目維度、全局維度對各種類型事務(wù)進(jìn)行有效管理。

發(fā)布:2022-08-05 14:05    編輯:泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: