彩虹集團房地產erp:化工“小巨人”的信息化脈搏

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彩虹集團成立于1995年，被國家經貿委列為“小巨人”企業(yè)扶持對象，是一家專業(yè)從事綠色環(huán)保、節(jié)能新材料、半導體照明等領域投資的民營，核心業(yè)務主要集中于高新技術產業(yè)、商業(yè)地產產業(yè)等項目的投資。彩虹集團（以下簡稱彩虹）的“7CF”商標是中國馳名商標，其主要產品市場占有率常年保持50％以上、企業(yè)以每年30％左右的速度高速成長，取得這樣的成績靠什么？彩虹的經驗是：第一、瞄準精細產品，擁有市級研發(fā)中心，在研發(fā)新產品的同時，不斷對老產品進行改造，平均一兩年就對配方改進升級一次，并得到了政府基金的支持；第二、采用授權營銷的模式，擴充國內國際的營銷網點，精耕細作。另外很重要的一條就是：加強信息化建設，提高管理水平。彩虹集團董事長陳永弟說：“控制信息就是控制企業(yè)的命運，失去信息就會失去一切。我相信建設作為支撐企業(yè)快速發(fā)展的重要工具，將在今后的經營中發(fā)揮更重要的作用！”目標：加快市場反饋能力彩虹位于天安數(shù)碼城的集團本部和石巖基地通過DDN專線連接。近200多人使用K／3系統(tǒng)，在石巖基地完成采購管理、生產管理、倉存管理、財務的材料會計和成本會計，在集團本部進行、。董事長陳永弟認為，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭加劇，信息化系統(tǒng)的改造升級是市場的需要，是公司內部管理的需要，也是提升市場反饋能力的有效方式。2005年4月，彩虹再次攜手房地產ERP軟件開始第二次信息化改造。此次改造彩虹將重點放在：物流鏈再造、生產環(huán)節(jié)銜接，其中主要包括了銷售數(shù)據管理、生產數(shù)據管理、主生產計劃管理、物料需求計劃、實際生產成本以及相關業(yè)務流程的規(guī)劃。秘訣：適合長遠發(fā)展及時修正針對企業(yè)現(xiàn)有的流程和信息系統(tǒng)的流程有沖突和不完全一樣的問題，彩虹的策略是，哪一種更適合企業(yè)長遠發(fā)展就按哪邊的要求修正。彩虹原來的模式是，把PMC部門的業(yè)務進行分解，分別由生產、倉庫、采購幾個部門來做。由于部門間數(shù)據不共享反饋不及時，形成信息孤島，造成庫存積壓大，生產效率低，經常影響交貨。經過仔細的調研分析，房地產erp軟件建議彩虹成立獨立的PMC部門來統(tǒng)籌生產業(yè)務的開展。董事長陳總拍板，在兩周內抽調數(shù)人成立了PMC部門，保證生產制造模塊在一個月內順利上線，新的結構和工作劃分也通過不斷的工作磨合得到完善。彩虹集團財務總監(jiān)、信息化改造李易金說，實施系統(tǒng)，堅持很重要，碰到問題要靜下心來分析產生問題的原因，積極地去解決問題。系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，就停下來，就不用，肯定會失敗。因為企業(yè)基礎資料在不斷發(fā)生變化，一旦放松了，不及時進行更新，一發(fā)現(xiàn)不準，也不分析原因就停下來，注定會失敗。而信息主管吳俊峰則認為，由于不同行業(yè)各有特性，當企業(yè)提出有利于公司快速發(fā)展的信息化應用需求時，服務商應當具備根據企業(yè)個性化需求進行度身定做的能力，這樣，才使得服務商所提供的軟件與公司業(yè)務發(fā)展相吻合。變化：成本管控更加有效.彩虹集團信息化改造項目負責人介紹了一些他們的實施心得：配方是化工企業(yè)的核心競爭力，在不同的業(yè)務環(huán)節(jié)掌握不同的配方信息。而配方用量、原料價格、采購對象等重要信息的分段管理是異常重要的。所以在成本管控方面，只能按過去標準的配方成本去均攤。配方的耗料和實際的耗料是有誤差的。改造后，一旦把配方輸入K／3系統(tǒng)，配方運算、材料需求、材料生產耗用都自動得到，且非常準確。通過及時的損耗運算，管理人員可以分析，哪個材料的損耗大，為什么，做到充分的事前預測，事中控制。共2頁: 上一頁1 責編：張澤牧

發(fā)布：2025-12-15 09:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]