如何打造現(xiàn)代化的倉庫管理中央

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跟著服務(wù)時代的來臨，現(xiàn)代商貿(mào)型企業(yè)該如何定位倉庫物流在企業(yè)的重要性？該如何打造現(xiàn)代化的倉庫中央？該如何實現(xiàn)精細化的治理？企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化物流治理進行了深入的探討和研究！
假如把南湖貿(mào)易團體比喻為一只雄鷹州，那么物流就是其“血液”，倉庫就是其“心臟”，信息就是其“神經(jīng)”，這只雄鷹，能否展翅飛的更高、更遠，很大程度上取決于物流系統(tǒng)、倉庫系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的運做效率。
跟著南湖貿(mào)易團體規(guī)模的進一步擴張，傳統(tǒng)的配送治理模式已不能適應(yīng)團體化發(fā)展的需求，因此建立一套完善規(guī)范的現(xiàn)代化物流治理模式，并在各環(huán)節(jié)上能加以貫徹落實已迫切需求。經(jīng)由一段時間的精細化治理措施的實行，倉庫配送中央已初見成效。倉庫配送中央的汪經(jīng)理告訴記者：“自執(zhí)行改革以來，不管從工作效率，仍是從倉庫面貌上都有了很大的改觀”。
收貨和發(fā)貨是物流的兩個重要環(huán)節(jié)，只有抓好這兩個環(huán)節(jié)，“血管”才能暢通，物流的“血液”才能有效的輪回活動，通過改革實施績效考核，制定獎勵與懲罰相結(jié)合，并嚴格按照軌制去執(zhí)行，這使員工的積極性、自覺性得到了很大的進步。汪經(jīng)理透露：“以前只出人，不出力，到旺季時，廠家運來的貨要滯留好幾天才能卸完，運輸司機都有訴苦，現(xiàn)在好了，即使再忙當(dāng)天貨也能當(dāng)天卸完”，如斯效率晉升可見一斑。
作為服務(wù)行業(yè)，物流配送還要考慮到運貨的安全和服務(wù)，為此倉庫配送中央定時召開溝通學(xué)習(xí)會，將上級的文件及時傳達，并按期給員工灌注貫注安全意識和服務(wù)意識，讓他們純熟理貨、出貨、并按照提高前輩先出的順序，快速將各產(chǎn)品分撿出來、核對、裝車，并以最短的行車路徑及時正確的到達目的地，高效順暢的配送流程，晉升了服務(wù)能力，更好的知足了客戶的需求。

發(fā)布：2007-03-16 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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