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倉庫管理物流畸形發(fā)展電商叫苦不迭
可以說,沒有快遞行業(yè),也就沒有了電商行業(yè)的今天,可以想象,沒有人送貨,哪里還有人買貨。前陣子鬧的沸沸揚揚的申通與京東撕破臉皮的事情相信大家還記得。申通“拒絕”京東,實則是電商從價格戰(zhàn)的表象競爭,向物流渠道的“暗戰(zhàn)”延伸。 此次申通“拒絕”京東事件后, 電商和快遞的跨界將會日趨顯著。
一方面,不知足于促銷期間遭遇“爆倉”的大型電商紛紛沿下游滲透滲出,發(fā)力自建物流。例如,京東商城、亞馬遜、蘇寧易購、1號店、凡客誠品等B2C電商動輒十幾億元甚至近百億元自建物流,京東等更是拿到了快遞牌照。 但是諸如京東的這類大型的B2C電商的這些投資,真的行之有效么?
筆者身在北京,在京東買東西甚是利便,一般情況下第一天晚上拍下商品,第二天上午就送到了,更給力的情況就是上午拍商品下戰(zhàn)書就到了。通過筆者附近朋友同事的反應,發(fā)現京東的物流,在北京、上海、廣州、深圳這類一線城市確實非常給力,而且郵遞員的立場也很好。但是假如只做一線城市,京東是活不下去的。
筆者家在一個三線城市,城市規(guī)模不算小,但是人口眾多。筆者在家的時候也常常在京東購買一些東西,但是筆者發(fā)現,每次快遞均已第三方快遞公司的形式進行發(fā)送,而且都是一些小快遞公司,規(guī)模小,職員少,例如“承德天昊快遞”,甚至連快遞的號碼都查不到。而真正到了本市進行派送的時候,又是“每天快遞”,而“每天快遞”這種小快遞,在我市的配送站很少,根本無法籠蓋一個偌大的城市,所以常常導致拖延等情況。

