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統(tǒng)籌決策

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生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策主要包括三方面的內(nèi)容：產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭策略和生產(chǎn)運作組織方式。但這三者之間并不是完全相互獨立，可以分割開來，而是必須將其有機地聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌決策，這就要求從三者之間的相互關(guān)系的角度來考慮問題。

下表表明了產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭策略和生產(chǎn)運作組織方式之間的相互關(guān)系。該矩陣圖說明，當產(chǎn)品主要是標準產(chǎn)品、需求量大、產(chǎn)品壽命周期也較長時，將競爭重點放在低成本、質(zhì)量穩(wěn)定性、快速交貨等方面可能更容易取得競爭優(yōu)勢，相應地，較適用于采用產(chǎn)品對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式。


相反，在生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策中，當所定位的產(chǎn)品特色主要在于滿足顧客多樣化需求、產(chǎn)品壽命周期較短時，其競爭策略更適于將高設計質(zhì)量、顧客化、產(chǎn)量柔性等作為重點，相應地，適于采用以工藝對象專業(yè)化為主的生產(chǎn)組織方式。對于許多企業(yè)來說．產(chǎn)品多種多樣，特色也有可能是介于上述的兩種特色之間，可以把該圖表看做一個連續(xù)型的矩陣，象表中箭頭所指示的那樣，從中找出適合自己企業(yè)特色和要求的位置。 rn
發(fā)布：2025-12-16 04:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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