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如何使用工程施工成本管理軟件管理成本

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　　在施工過程中可實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與控制。傳統(tǒng)管理方式中，很難做到對單位工程、單項(xiàng)工程或者分部分項(xiàng)工程逐一分析其成本組成和贏虧狀況，因此就需要軟件的支撐，那么企業(yè)對于工程施工成本管理軟件如何使用管理成本。

　　一、泛普軟件-如何使用工程施工成本管理軟件管理成本

　　主要是針對以下的方面進(jìn)行控制：

　　1、 材料用量的控制

　　物資材料成本是項(xiàng)目成本管控的核心，也是工程項(xiàng)目建設(shè)成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制，在人龍"物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)"中，材料用量的單點(diǎn)業(yè)務(wù)管控已經(jīng)相當(dāng)完備，但尚不具備從面的角度進(jìn)行成本分析的能力。

　　2、材料價(jià)格、庫存與損耗的控制

　　材料采購價(jià)格的控制已經(jīng)在ERP前期應(yīng)用中的"物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)"中有充分體現(xiàn)：采購人員可通過采購過程詢價(jià)、歷史采購價(jià)格的比價(jià)、采購定單領(lǐng)導(dǎo)分級審批等方式，對材料采購價(jià)格做到有效控制。

工程成本管理軟件.png

　　3、 壓縮輔材比率

　　一些工程建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上比較粗放，管理上只兼顧到量大的主材，對于用料較少一些的輔材只做簡單的管理，或者直接不管。導(dǎo)致輔材浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益。人龍"項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)"可根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平與管理現(xiàn)狀，有計(jì)劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率，減少輔材耗損，真正做到材料成本管理的精細(xì)化控制。

　　二、工程施工成本管理的有效途徑

　　施工行業(yè)的成本管理需要建立起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理方式，這樣才能使成本管理真正達(dá)到管理效果。對于工程施工行業(yè)的成本管理，我們可以分別從以下幾個方面來采取措施：

　　1、采取組織措施

　　建立完善的項(xiàng)目成本管理體系，使項(xiàng)目成本管理的任務(wù)目標(biāo)劃分至個人，讓全員都參與進(jìn)成本管理的體系中。成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。

　　2、采取經(jīng)濟(jì)措施

　　人工費(fèi)的控制?？刂迫斯こ杀?，嚴(yán)格管理項(xiàng)目上的工種、考勤等，根據(jù)施工技術(shù)、人員安排合理分配工人數(shù)量。

　　材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價(jià)的控制兩個方面的工作。

　　機(jī)具使用費(fèi)的控制。從機(jī)具的使用、租賃、維修、循環(huán)使用等各方面出發(fā)，使機(jī)具得到最大化的利用，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　3、采取技術(shù)措施

　　使用專業(yè)的項(xiàng)目成本管理軟件是非常有必要的。人工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的弊端較多，往往容易出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)造成不必要的損失。但專業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理軟件可以針對行業(yè)痛點(diǎn)，解決施工過程中出現(xiàn)的各種成本問題，使企業(yè)的成本管理更加高效。

　　使用泛普軟件成本管理軟件，通過對預(yù)算-申請-采購-入庫-出庫-領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向分析比較，其具體問題點(diǎn)就很容易發(fā)現(xiàn)，從而保證了對材料成本的精準(zhǔn)掌握，同時(shí)也掌握其他方面管理，如果貴公司針對成本方面的管理還有其他問題，可以在線進(jìn)行相應(yīng)的咨詢。

發(fā)布：2022-06-28 16:06    編輯：泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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