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工程項目預算管理的現(xiàn)狀及管理軟件的優(yōu)化策略

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　　隨著中國的逐步完善隨著建筑市場的管理，項目預算管理的理念和機制也發(fā)生了明顯的變化，但是在項目預算管理的實踐中仍然暴露出一些共性的問題，那么如何管理項目預算呢?

　　一、工程項目預算管理的現(xiàn)狀

　　1.缺乏全過程動態(tài)管理的理念

　　一個完整的建設項目，是從建設單位到設計單位，再到施工單位的過程“圖”到“物”然而，目前我國建設項目的預算管理仍處于管理階段，缺乏全過程動態(tài)管理的理念。由于相關單位在造價管理上缺乏統(tǒng)一的認識和規(guī)劃，施工單位只注重工程的質(zhì)量和進度，忽視了從經(jīng)濟效益角度的監(jiān)控.

工程項目預算管理的現(xiàn)狀

　　2.工程預算確定方法相對落后工程量計算不科學

　　中國 現(xiàn)行工程預算主要是根據(jù)已標價工程的內(nèi)容和實地考察，編制投標施工組織設計或初步施工方案，確定設計工程量的施工方法和措施確定方法是靜態(tài)的，相對滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程量是按招標圖紙設計的、施工組織計劃確定的施工措施數(shù)量、招標文件中的計量和支付條款以及預算定額子目的大小是四個要素.

　　3.限額設計沒有完全落實

　　目前，我國工程建設設計招投標制度管理存在諸多漏洞，未能全面落實限額設計，設計工作沒有得到應有的重視和監(jiān)督，設計單位管理制度不完善，片面追求設計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏質(zhì)量意識。同時，在現(xiàn)行管理體制下，一些承包單位在編制標底或投標報價時，故意壓低或抬高工程預算造價，使得部分工程造價偏離正常平均水平。

　　二、泛普工程預算管理軟件的優(yōu)化策略

　　1.提升企業(yè)及服務水平對預算管理的理解

　　企業(yè)只有提高對施工項目預算管理的認識，高度重視預算管理的作用，才能配備高水平的預算人員，從而保證預算工作隊伍的質(zhì)量。

　　2.提高預算管理工作者的專業(yè)素質(zhì)

　　建筑工程預算是一門非常復雜的學問，也是一門很有實用價值的學問建筑工人可以 不要僅憑自己的經(jīng)驗想象項目的費用預算工作必須建立在對市場充分了解的基礎上，即他們非常清楚市場上基本建筑材料的實際價格，并能在科學收集數(shù)據(jù)的基礎上做出合理的預算方案。預算管理工作者的素質(zhì)不僅包括專業(yè)性、還包括技術，需要預算管理人員全面提升自身素養(yǎng)。

泛普工程預算管理軟件的優(yōu)化策略

　　3.采用科學的預算管理方法

　　什么是科學的預算管理方法就是要摒棄陳舊的觀念和傳統(tǒng)滯后的方法，運用現(xiàn)代化的編制方法，使建設項目的預算工作更加貼近市場，更加符合實際情況。具體方法是構建完整的工程造價信息體系，從宏觀角度把握全面預算。工程造價從業(yè)人員注冊應實現(xiàn)規(guī)范化管理，建立完整人性化的跟蹤管理體系，以實現(xiàn)工程預算的高可靠性。此外，應提高造價咨詢服務的質(zhì)量和競爭力。

　　4.從發(fā)展的角度管理建筑工程預算

　　市場是不斷變化的，也正是因為市場本身的特點，市場的競爭力才不斷提高。同時，由于市場的自我調(diào)節(jié)，也有其弊端，如市場的盲目性。而一般的建設項目，作為大投資、工程時間長的大規(guī)模生產(chǎn)，更需要準確觀察市場走勢、市場動態(tài)使每一個項目的預算都處于不斷改進和優(yōu)化的過程中。

　　工程預算管理軟件是工程預算在項目實施前期，根據(jù)項目的建設需求和質(zhì)量需求，制定合理的成本控制方案，目的是控制和優(yōu)化工作內(nèi)容。

發(fā)布：2023-03-03 12:02    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關閉]
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