(一)工程數(shù)量管理情況
計(jì)算因工程量管理帶來(lái)的結(jié)余或超支，由項(xiàng)目技術(shù)部門提供，計(jì) 劃部門核對(duì)。
填寫部門：技術(shù)部門。
配合部門：計(jì)劃部門。
(二)物資管理情況
新開(kāi)工項(xiàng)目，首次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，要對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)情況 進(jìn)行說(shuō)明，然后再對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，并簡(jiǎn)要分析材料價(jià)格控制情 況。數(shù)據(jù)指標(biāo)至少應(yīng)包括開(kāi)累項(xiàng)目部已經(jīng)購(gòu)買的物資數(shù)量金額、已經(jīng) 消耗轉(zhuǎn)列成本的材料數(shù)量金額，以及目前庫(kù)存情況;還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部和 勞務(wù)隊(duì)材料消耗節(jié)超情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，看消耗是否合理，如果超 耗，要分析出超耗的原因，并在以后的施工中跟蹤整改、在對(duì)勞務(wù)隊(duì) 的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中將超耗的材料扣回。同時(shí)也要詳細(xì)分析材料單價(jià)管理和 材料數(shù)量管理帶來(lái)的結(jié)余或虧損。
填寫部門：物資部門
配合部門：技術(shù)部門。
(三)設(shè)備管理情況
介紹項(xiàng)目設(shè)備管理情況，包括自有設(shè)備和外租設(shè)備，說(shuō)明本項(xiàng)目自有設(shè)備臺(tái)數(shù)、狀況、使用情況;外租設(shè)備名稱、單價(jià)、臺(tái)數(shù)、使用 狀況、油料消耗是否合理，如發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象應(yīng)查明原因，避免再次 發(fā)生。由設(shè)備管理部門提供。
填寫部門：設(shè)備部門。
(四)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理情況
分析項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理情況，以及構(gòu)成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi) 用(包括間接費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用)發(fā)生額，并與 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)責(zé)任預(yù)算比較，詳細(xì)分析現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)節(jié)超情況以及節(jié)超 原因。
填寫部門：財(cái)務(wù)部門。
(五)用電管理情況
統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部施工用電開(kāi)累發(fā)生電費(fèi)，通過(guò)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)扣回多少電 費(fèi)，分析節(jié)超情況，是否存在不正常用電或其它問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)有不正 常的電費(fèi)消耗，應(yīng)查明原因、及時(shí)整改。
填寫部門：物資部門。
(六)大小臨工程管理情況
詳細(xì)分析本項(xiàng)目大小臨工程管理措施及盈虧情況，由計(jì)劃部門提供。
填寫部門：計(jì)劃部門
配合部門：技術(shù)部門、物資部門、設(shè)備部門、財(cái)務(wù)部門。
(七)二次經(jīng)營(yíng)情況
詳細(xì)統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目已發(fā)生的變更索賠項(xiàng)目及上報(bào)、批復(fù)、預(yù)計(jì)批復(fù)金額及取得的經(jīng)濟(jì)效益，介紹后期變更索賠的方向，由計(jì)劃部門提供。
填寫部門：計(jì)劃部門。
(八)存在問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)
小結(jié)通過(guò)本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及下一步整改措施或 辦法，通過(guò)整改想要達(dá)到的效果或目的。
填寫部門：計(jì)劃部門
配合部門：技術(shù)部門、物資部門、設(shè)備部門、財(cái)務(wù)部門。
附件:經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析附表。
