如今建筑工程企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越大，競爭也更加的激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也出現(xiàn)各種各樣的趨勢，建筑工程企業(yè)的業(yè)務領域設計施工、設計、房地產(chǎn)等多個領域。工程企業(yè)因管理、承包項目不同，面臨的環(huán)境日益復雜，多項目高風險、工期短、低成本已成為建筑工程企業(yè)管理主要特征。但是在工程企業(yè)當中還是有存在一下的主要問題：
1、施工項目分散：各個項目施工現(xiàn)場與企業(yè)距離相差比較遠，項目現(xiàn)場流動性大，施工過程當中涉及關聯(lián)的環(huán)節(jié)也眾多，企業(yè)集中管理起來也同樣的難度增大，在人員、設備、材料等管理上調配會有一定的難度;
2、企業(yè)信息溝通不順暢：建筑施工企業(yè)的各單位部門眾多，項目部也分散各處，缺乏有效的項目溝通與交流，增加了企業(yè)對于施工項目的成本控制難度，而且企業(yè)也只能停留于表面的管控，難以深入，無法預測項目當中的風險，企業(yè)管理者也難以做出科學化的決策;
3、企業(yè)的業(yè)務績效考核難以客觀：由于缺乏有效的管理手段，企業(yè)對于員工的績效靠接難以科學化考核，導致企業(yè)的激勵制度效果不明顯，各項目單位人員對公司內部問題缺乏反饋的動力，企業(yè)決策層也難以準確有效的進行經(jīng)營決策，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的障礙。
正是由于以上的這些問題存在，工程企業(yè)也意識到現(xiàn)代化的項目管理方式應該需要采用信息化的管理方式來進行解決，因此關于施工企業(yè)項目相關的軟件出現(xiàn)在大眾視線當中，其中也包括項目ERP管理軟件。
由于建筑工程企業(yè)是比較特殊的一個行業(yè)之一，行業(yè)的中心主要是以項目管理業(yè)務為重點，如果選擇行業(yè)通用的ERP管理軟件那么對于工程企業(yè)來說那么就沒有那么強的針對性，因此泛普軟件針對這一現(xiàn)狀給出了一個以項目業(yè)務管理為重點，以項目行業(yè)ERP為輔助而開發(fā)設計出了一款關于施工現(xiàn)場的項目ERP管理軟件，建立起屬于建筑行業(yè)的ERP系統(tǒng)，其中包括采購管理、財務管理、項目進度管理、材料管理、合同管理等功能，將項目業(yè)務的管理做到透明可控。那么泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)是如何改變企業(yè)這種粗放的管理模式，并且促進企業(yè)信息化的發(fā)展呢?
1、通過系統(tǒng)優(yōu)化項目業(yè)務當中的供應鏈管理，降低物流成本，提高響應的貨款回收效率;
2、實現(xiàn)資金流、信息流、還有物流統(tǒng)一化的管理。解決內部消息不暢通以及管理困難等弊端;
3、通過系統(tǒng)對項目業(yè)務的數(shù)據(jù)進行實時處理，使企業(yè)管理者的決策科學化并且合理化，也能準確的下達，降低企業(yè)經(jīng)營的風險;
4、可以有效的控制項目當中原材料以及產(chǎn)品的庫存，提高庫存的周轉率，降低項目當中的成本，提高其中的利潤;
5、及時跟進和管控項目的進展，確保項目工期進度的完成;
6、采購人員在采購材料時可以節(jié)省相應的采購費用，通過系統(tǒng)對材料的問價和價格進行登記，避免了暗箱操作的情況;
7、對項目當中的合同進行規(guī)范化統(tǒng)一化的管理，即使出現(xiàn)項目合同的變更或者款項變化也可以隨時記錄在檔;
8、由于材料庫存的費用下降，采購費用的節(jié)省使得生產(chǎn)成本也能降低;
9、企業(yè)管理水平的提高有效協(xié)助員工的任務快速完成，提高工作效率，同時使得生產(chǎn)能力提高;
10、使得項目的預算更加精準，不再依靠個人的經(jīng)營和主觀來進行項目的預算管理，而是根據(jù)精準的市場數(shù)據(jù)定制合理的項目預算;
11、供應鏈的管理更加高效，無論是從供應商還是分包商等方面，工程項目ERP的管理可以對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，避免了人工管理的不足;
12、在成本管控方面，通過系統(tǒng)的報表實時統(tǒng)計，可以準確靈活的快速提供各種成本數(shù)據(jù)，并且提高財務人員的效率，并且實時監(jiān)控財務信息，掌握資金動態(tài)。
在項目管理方面，為了保證項目在設計采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，泛普軟件的項目管理ERP系統(tǒng)圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”為控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
