建筑工程技術管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著我國市場經濟體制的逐步完善，為適應市場經濟的發(fā)展，企業(yè)文化及品牌效益的提升，企業(yè)必須對建筑工程技術管理模式進行研究，以努力將其得到完善。因此，創(chuàng)新建筑工程技術管理是企業(yè)提高管理水平和綜合實力的關鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分，將直接決定著建筑企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。

　　一、建筑工程技術管理中存在的問題

　　1、在市場經濟體制下，需要對施工作業(yè)層進行重新配置，無形中增加了施工項目技術管理的難度。隨著計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，為了精簡管理人員，提高機械設備等資源的有效配置，施工企業(yè)逐漸取消了原有的班組級組織體系，即施工作業(yè)層。目前的問題是如何重組施工作業(yè)層，實現(xiàn)效益最大化。由于這種管理模式下管理人員眾多，各種施工設備無法有效調配，對施工企業(yè)造成嚴重影響。

　　2、施工項目技術管理措施落實不到位。從目前建筑工程技術管理的實際情況來看，許多施工單位和工作人員盲目追求工程進度，不能認真按照技術方案的要求進行施工，導致工程質量嚴重下降;大量的工程技術資料和項目內部技術管理資料沒有按照相關規(guī)定的要求進行記錄和管理，無法保證工程技術資料與工程實體進度的同步，給整個工程技術的管理帶來了極大的不便。

　　3、技術管理人員經驗不足，技術水平有待進一步提高。隨著市場經濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，建設項目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司急需引進一些有經驗的工程技術管理人員，使得這個領域魚龍混雜。一些急需工程技術管理人員的施工企業(yè)為了滿足當前需要，會降低用人標準，讓一些專業(yè)技能較差的人員進入企業(yè)，擔任企業(yè)的工程技術管理人員;一些工程技術管理水平較高的工作人員會同時在多個工程項目或企業(yè)中擔任技術管理職務。

　　二、提高建筑工程技術管理水平的幾點建議

　　1、建立雙贏的工程技術管理模式

　　它是科學的第一生產力。好的組織設計代替不了先進的技術和設備。因此，在財政條件允許的情況下，應加強先進技術和設備的引進。在實踐中，目前國有施工企業(yè)的技術管理體系比較完善，擁有大量經驗豐富的技術管理人才，而工程項目的分包商擁有豐富的人力資源和設備資源。

　　2、加強技術管理人員的培訓

　　施工人員的素質是保證建筑工程質量的前提。施工人員作為施工行為的主體，是保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本的重要基礎。建筑工程的技術管理歸根到底是要充分發(fā)揮管理人員的技術水平。要進一步提高建筑工程的技術管理水平，必須任用專業(yè)技能強的人員，并根據(jù)技術管理制度的要求，明確其責任和權利;要不斷組織企業(yè)技術管理人員進行全面素質培訓，加強職業(yè)道德建設，提高專業(yè)技能，以適應日益激烈的市場競爭機制的需要。

　　3、加強建筑工程技術資料的管理

　　建筑內部的技術資料管理是整個施工管理的重要組成部分，屬于施工企業(yè)技術檔案管理的范疇。作為檔案，具有很大的保存價值，也是施工企業(yè)內部檔案的組成部分。及時記錄和收集工程技術資料是建筑對象質量的真實反映。必須根據(jù)施工進度及時收集和整理各種信息。

　　三、泛普軟件建筑工程技術管理軟件的好處有哪些

　　1、數(shù)據(jù)交換，高效協(xié)作

　　利用建筑工程技術管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)信息共享，打通多個項目的信息流，完成資源的合理分配和平衡。加強企業(yè)內部各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關數(shù)據(jù)信息，及時調整和反饋存在的問題，不受人員調動和出差的限制，管理效率全面提升。

　　2、動態(tài)成本控制

　　建筑工程技術管理軟件對整個項目成本進行動態(tài)管理，隨時了解項目成本和施工進度是否正常，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏差，通過預警、預控等措施，將項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內。

　　3、項目進度管理

　　工程項目管理軟件會將施工過程中的關鍵問題和節(jié)點信息在線化，通過可視化的數(shù)據(jù)記錄和總結每個項目中關鍵指標的完成情況。通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進度，包括產值進度、形象進度、成本進度以及施工質量安全檢查和質量安全整改的實際情況。通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解每個項目目前做了多少，有沒有確認付款，每個月有沒有申報。同時可以形成數(shù)據(jù)對比，方便業(yè)務分析。

　　4、材料管理

　　建筑工程技術管理軟件根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設置全過程的材料成本控制，包括采購預算、材料采購、材料到貨數(shù)量等。從而對材料成本進行事前和事中控制。

　　建筑技術在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。加強施工技術管理有利于城市建設的快速安全發(fā)展。建筑工程的技術管理變得越來越重要。因為建筑工程的技術管理貫穿于項目的整個施工過程，是項目管理過程中不可缺少的一部分。完善的建筑工程技術管理會給建筑工程的建設帶來巨大的推動力。面對當前建筑工程管理領域存在的突出問題，只有不斷提高企業(yè)的技術管理水平，才能確保企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的社會中立于不敗之地。