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工程成本管控措施和建議

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　　成本管理是整個建設工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，不僅關系到施工質量，而且也關系到經濟效益的最大化能否實現。

　　一、成本管理的重要性

　　如果一個建設項目前期決策失誤，那么在建設和實施的后期，無論管理多么努力，都無法彌補其損失。要做好建設項目的成本管理，就必須了解項目建設各個階段的工作內容，對各個要素做出正確的決策，確保項目成本管理的科學合理。

　　隨著市場經濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著前所未有的市場競爭，利潤空間越來越小。有時，他們不得不考慮社會效益，甚至到了虧損的程度。因此，項目成本控制已成為施工管理的核心內容。這就要求施工企業(yè)以成本控制為核心，加強項目成本控制，降低消耗，提高效率。

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　　二、那么泛普軟件如何做好工程成本管理的

　　工程成本管理是一項復雜的管理工作，要想做好成本管理必須制定詳細的成本管理計劃，嚴格控制材料、人工和機械的使用，確保成本在計劃范圍內。 那么工程管理如何進行成本控制呢?

　　1、組織措施

　　組織措施是指項目經理全面組織項目部進行成本管理，因此需要及時掌握項目的盈虧情況，迅速采取有效措施。工程技術部是負責整個工程施工技術和進度的部門，在保證質量和按時完成任務的前提下，應盡可能采用先進技術，以降低工程成本。

　　2、技術措施

　　在技術措施方面，需要先其制定經濟合理的施工手段，以達到整體工程的高質量和高效率，同時又能有效的降低其成本的消耗。泛普軟件尋求各種提高工效的新工藝，降低消耗，新材料和新技術等以達到能有效的降低成本的技術性措施。

　　3、設施設備管理

　　軟件加強監(jiān)督現場的設備維修和養(yǎng)護工作，防止出現因為使用不當，造成的機械設備損壞，合理的安排施工生產工作，監(jiān)督企業(yè)加強設備的租賃計劃管理，從而減少由于安排不當而造成的設備閑置的情況。

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　　4、加強預算管理

　　系統(tǒng)加強企業(yè)預算管理的組織與協調工作，促進全員參與意識與長期的預算目標，避免盲目行為，激勵職工完成企業(yè)的目標，減少資金浪費和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉率。

　　5、加強合同管理

　　合同條款一定要嚴謹、全面、明確，而建設單位必須要有專人負責工程合同的管理和嚴格的文本審查，單位的技術人員要熟悉合同條款，善于抓住工期超出、劣質材料等一系列不符合合同條款的行為進行索賠，維護自己的合法權利。

　　工程成本控制管理是一個動態(tài)的、復雜的系統(tǒng)工程。泛普軟件實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性有極其重要的作用。

發(fā)布：2022-04-22 15:25    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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