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工程施工項(xiàng)目成本管理軟件哪個好用

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 　　在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸到的是狹義施工成本的概念，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目經(jīng)理為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理費(fèi)用的總和。狹義的施工成本，是指將成本的發(fā)生限制在某一個項(xiàng)目，不包括施工企業(yè)期間的營業(yè)費(fèi)用、利潤和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

　　一、目前工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　施工項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，項(xiàng)目越來越復(fù)雜和多樣化，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)現(xiàn)在需要解決的問題。

　　1、無詳細(xì)的項(xiàng)目成本管理規(guī)范

　　項(xiàng)目成本管理模式?jīng)]有具體詳細(xì)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)程序和詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，一些基礎(chǔ)工作沒有建立和完善，必然會使項(xiàng)目成本管理在具體操作過程中無所適從，使成本管理落到實(shí)處。

　　2、成本管理無流程

　　一些施工企業(yè)認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員的事情，工程項(xiàng)目成本管理以“成本計(jì)算”作為工程項(xiàng)目成本管理的基本職能，財(cái)務(wù)人員根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)編制成本分析表，這種管理體制經(jīng)常因時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。

　　3、成本預(yù)測和考核控制指標(biāo)不詳

　　目前，經(jīng)營預(yù)算部門的項(xiàng)目成本計(jì)劃職能僅取決于下達(dá)的成本，沒有具體的成本預(yù)測和各種考核控制指標(biāo)。

　　二、如何解決工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　確定科學(xué)合理、切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本，是做好工程施工項(xiàng)目成本管理工作的基礎(chǔ)。

工程施工項(xiàng)目成本管理軟件.jpg

　　1、加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)

　　在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格控制和監(jiān)督各項(xiàng)成本支出，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施糾正偏差，使成本支出處于受控狀態(tài)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、控制項(xiàng)目采購管理中成本

　　有了采購預(yù)算的約束，可以提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中的資源配置，發(fā)現(xiàn)資金使用中的一些異常，有效控制項(xiàng)目資金的流向和流向，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購成本的目的。

　　3、按照流程進(jìn)行成本管理

　　做好事前預(yù)測、預(yù)控，做好工程項(xiàng)目成本測算工作，根據(jù)工程施工本身的要求，制定出技術(shù)先進(jìn)、性價比高的施工方案，均衡安排各分項(xiàng)工程進(jìn)度，確保工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷。

　　三、泛普軟件開發(fā)的工程施工項(xiàng)目成本管理軟件

　　在項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本管理是重要的一環(huán)，泛普軟件為了企業(yè)能夠更科學(xué)高效的成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供專業(yè)的項(xiàng)目成本管理服務(wù)。

工程 施工項(xiàng)目成本管理軟件.jpg

　　1、成本管理

　　泛普軟件中的成本管理模塊可以幫助企業(yè)抓好成本預(yù)測，預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。

　　2、超預(yù)算提醒

　　結(jié)合多維分析，全程預(yù)算管理，確保預(yù)算政策有效落實(shí)。

　　3、材料管理

　　泛普軟件中加強(qiáng)材料管理模塊，控制材料采購成本，材料的采購用量和單價設(shè)有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控，保證了材料的合理使用，避免浪費(fèi)從而增加成本。

　　只有明確施工項(xiàng)目各部門、各單位的職責(zé)，才能真正落實(shí)成本控制工作，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目的。

發(fā)布：2022-05-07 10:41    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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