分析市場中影響民營企業(yè)發(fā)展的因素有哪些

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影響民企發(fā)展的因素中，外部因素尤為重要。所謂的外部因素就是指各種公共關系，包括與政府部門的關系、與新聞媒體的關系、與金融部門的關系、與同行業(yè)的關系等等諸如此類與企業(yè)發(fā)展有著緊密關聯(lián)的各種關系。無論你是做哪一行，你都離不開這些關系，如果沒有這些關系，你的企業(yè)在發(fā)展中就會受阻。與政府部門關系搞不好，三天兩頭來檢查，找你的不是，別說民營企業(yè)做不到，即便你做到了，政府要想找你的麻煩，你是躲不掉的。與新聞媒體關系搞好了，會給企業(yè)知名度和美譽度的提升帶來很大幫助;與金融部門搞好關系，會解決企業(yè)的資金問題;與同行業(yè)的關系搞好了，會為日后的發(fā)展奠定扎實的基礎。試問企業(yè)主們，你們的公共關系處理得如何?就會知道你們企業(yè)發(fā)展的程度。

再來看看影響民企發(fā)展的內(nèi)部因素。在分析影響民營企業(yè)發(fā)展的因素中，企業(yè)主的觀念、思路直接決定著這個企業(yè)的壽命，究竟是想做經(jīng)久不衰的百年老店還是唯利是圖的一錘子買賣。眼光有多遠，企業(yè)才有可能走多遠。說到觀念無非是指用人觀念、管理觀念。

民企的用人觀念存在很多問題，尤其是中小企業(yè)表現(xiàn)得更為突出。在分析影響民營企業(yè)發(fā)展的因素中，其一，疑人。俗話說得好：用人不疑，疑人不用。而許多個企業(yè)主經(jīng)常犯“疑人”的毛病，對任用的人不信任，不充分授權，將心比心，試問，一個不被信任的人還能為你鞠躬盡瘁嗎?其二，省人。還有句俗語：一個蘿卜一個坑。民企的老板是想一個蘿卜多個坑，在用人的問題上能省就省，明明是兩個甚至三個人干的活，非要讓一個人來干，當然這個苦命的人拿的仍是一個人的薪水，結(jié)果勢必造成權責不清、管理混亂的局面。其三，傷人。在分析影響民營企業(yè)發(fā)展的因素中，一些企業(yè)主自以為是老板，就有種高高在上的感覺，不把雇員放在眼里，不尊重員工，不能從根本上關心員工，對員工是招之即來呼之即去，極易挫傷員工的積極性，令基層員工沒有歸屬感。其四，妒人。妒忌比自己強的人，對有才干的人心存芥蒂，不讓他發(fā)揮應有的才能，進行百般刁難。

在分析影響民營企業(yè)發(fā)展的因素中，由于用人方面存在的問題，而導致管理上暴露出諸多問題。因為疑人，關鍵崗位人員不能放心地交給“外人”來做，而都由“家人”來擔任，這樣極易造成外行管內(nèi)行的局面。由于外行，整體的管理思路不清晰，隨意性很強，獎懲無根據(jù)，不按制度辦事，形成人心不穩(wěn)的局面。

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發(fā)布：2007-07-11 11:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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