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當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題:中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位,國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)離不開(kāi)數(shù)量眾多的中小企業(yè)。
隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山,但是由于中小企業(yè)自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺陷,在發(fā)展和壯大的過(guò)程中,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原有的管理水平已不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求,成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。
管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,從而導(dǎo)致管理失效,最終使企業(yè)走向死亡。
中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題,一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化,二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。

企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作,也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。
因此,有必要從提高企業(yè)自身管理能力角度研究來(lái)分析制約我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理問(wèn)題,從而提高我國(guó)中小企業(yè)的管理能力,使我國(guó)中小企業(yè)健康發(fā)展。
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