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當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
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隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大,中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。
本文主要闡述了我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀。
通過(guò)分析中小型企業(yè)在企業(yè)管理中遇到的普遍性問(wèn)題,展現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理存在于我國(guó)的重要意義,并就該問(wèn)題探討解決辦法,分析對(duì)策。
本文旨在于探析我國(guó)中小企業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r,提出相關(guān)解決對(duì)策,這將為中小企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、擺脫困境、健康快速發(fā)展提供指導(dǎo)性參考。

在今天較為寬松的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,中小企業(yè)發(fā)展的根本出路在于改善和加強(qiáng)內(nèi)部管理;要建立基礎(chǔ)性管理制度,并且在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理;
此外,還應(yīng)重視人才資源的開(kāi)發(fā)與管理,塑造一種富有特色的中小企業(yè)文化,以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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