工程成本投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程

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　　提高工程成本管理水平的對策

　　(1)在工程投標(biāo)階段的成本管理

　　投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報價提供依據(jù)。工程管理系統(tǒng)根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，工程技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模;勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模;商務(wù)部門結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價格;物機(jī)部門根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)用;財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場管理費(fèi)用A;最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，稱之為施工預(yù)算。泛普軟件根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的稅金計(jì)取比例和方式確定工程稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用，預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修費(fèi)和后期管理費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可作為投標(biāo)的最低報價。預(yù)算成本的計(jì)算為投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標(biāo)，又有利于在競爭中取勝，為公司取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。

　　(2)在施工準(zhǔn)備階段的成本管理

　　工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司總部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對當(dāng)?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。同時，經(jīng)過反復(fù)比較制定出材料、機(jī)械單價控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。

　　(3)在施工過程中的成本管理

　　施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。

　　人工費(fèi)控制。公司要把干部和職工的培訓(xùn)教育工作放在至關(guān)重要的戰(zhàn)略位置上來考慮，切實(shí)抓緊抓好。項(xiàng)目經(jīng)理部要利用雨季和工閑時期，分期分批地進(jìn)行培訓(xùn)和教育。要抓好項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)管理人員、現(xiàn)場施工人員、新招工人上崗前培訓(xùn)。在項(xiàng)目勞動力的配置上，減少中間管理層設(shè)置，推行勞動用工聘用制。對項(xiàng)目需要的各類工種，工程管理軟件根據(jù)施工組織的安排，實(shí)施聘任制。加強(qiáng)出工、出勤率和工時利用率的管理，在出工、出勤方面的管理實(shí)行勞動定額制度，先制定科學(xué)可行的勞動定額，最后根據(jù)完成的工作量以及勞動定額計(jì)算薪酬。

　　材料費(fèi)控制。材料費(fèi)控制分為價格和數(shù)量兩個方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法，通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價;其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競爭的條件實(shí)行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫存積壓和損失;實(shí)行限額領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。

　　機(jī)械使用費(fèi)控制。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率;對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。

　　非生產(chǎn)費(fèi)用控制。要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，泛普軟件-工程管理軟件實(shí)行一人多崗;采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。

　　加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，避免造成不必要的工程質(zhì)量成本。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加，尤其質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等，造成工程成本大量上升，嚴(yán)重的還會影響公司的發(fā)展和生存。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，將工程質(zhì)量與工程成本有機(jī)結(jié)合，在保證工程質(zhì)量的前提下，追求項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。