項目經(jīng)理的職責范圍

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隨著項目管理應用的迅速普及，日漸興起一族新型經(jīng)理人員——項目經(jīng)理。當自動化和人工授權在許多公司里代替了日常管理后，仍然需要進行一些監(jiān)督，這便是項目經(jīng)理的用處所在。一切都將成為項目，要按此方式經(jīng)營業(yè)務。

項目和項目管理是未來的潮流。顧名思義，項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。當項目的概念已經(jīng)被熟識和利用的同時，也應意識到項目中有關人員的重要性。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協(xié)助人員工作的工具。

項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標，并就目標與客戶取得一致意見。接下來，項目經(jīng)理應與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行。

項目經(jīng)理一定要對項目實施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。項目經(jīng)理應有自己的項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較。

發(fā)布：2007-02-27 10:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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