生產(chǎn)和服務(wù)提供過程控制程序

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1.目的
對(duì)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求，以增強(qiáng)顧客滿意。

2.適用范圍
2.1適用產(chǎn)品從原材料含來料投入到成品入庫(kù)的全過程控制。
2.2適用于交付產(chǎn)品及以后的顧客服務(wù)活動(dòng)。
2.3適用于產(chǎn)品過程更改活動(dòng)控制。

3.職責(zé)
3.1制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制及發(fā)布。物流負(fù)責(zé)過程更改涉及到外委工裝變更的采購(gòu)和庫(kù)存產(chǎn)品的隔離。
3.2制造部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)提供過程的策劃并組織實(shí)施，并嚴(yán)格按圖紙、工藝要求實(shí)施制造過程的控制，包括：生產(chǎn)組織及調(diào)度，作業(yè)文件的分發(fā)，生產(chǎn)設(shè)備、工裝及監(jiān)視裝置的正確使用，工作環(huán)境管理，突發(fā)事件處置，按控制計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書組織生產(chǎn)，實(shí)施自/互/首檢，實(shí)施設(shè)備、工裝模具的維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好質(zhì)量記錄并保存等，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)提供。負(fù)責(zé)過程更改活動(dòng)的實(shí)施以及在制品的隔離。
3.3制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備即工裝設(shè)備的管理及組織外委修理。負(fù)責(zé)過程變更外委工裝變更的制成過程監(jiān)控和跟蹤。
3.4開發(fā)部負(fù)責(zé)提供過程及過程更改中必需的技術(shù)文件、作業(yè)規(guī)范、驗(yàn)收準(zhǔn)則和相關(guān)的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)過程更改過程活動(dòng)的組織。
3.5質(zhì)管部按圖紙及檢驗(yàn)規(guī)程完成工序間的檢驗(yàn)/試驗(yàn)；按有關(guān)顧客規(guī)范和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施入庫(kù)產(chǎn)品的檢驗(yàn)/試驗(yàn)及產(chǎn)品放行的控制；負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的監(jiān)控；提供處于有效校驗(yàn)周期內(nèi)的監(jiān)視裝置（如檢測(cè)用儀器儀表）。組織過程更改產(chǎn)品的評(píng)審標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程修訂和樣件的確認(rèn)更換。
3.6管理部負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各類操作及管理人員培訓(xùn)，使其具備上崗資格，并負(fù)責(zé)過程更改產(chǎn)品圖紙及相關(guān)技術(shù)文件的受控分發(fā)。
3.7物流部負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、交付后以及過程變更的顧客服務(wù)及服務(wù)信息的內(nèi)外部溝通。

4.程序
生產(chǎn)和服務(wù)提供過程控制程序流程圖：

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]