制造生產(chǎn)管理細(xì)則

一、目的
為提升公司生產(chǎn)科管理水平，強(qiáng)化體系管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，特細(xì)化完善對(duì)制造生產(chǎn)管理細(xì)則。

二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)科各工序各班組。

三、職責(zé)
3.1生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督全面生產(chǎn)管理。
3.2各工序組長負(fù)責(zé)組織并執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃單》的計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)和內(nèi)容。
3.3生產(chǎn)部主管協(xié)同綜合管理部紀(jì)律檢查科做好公司紀(jì)律規(guī)范考核，對(duì)違反體系文件和制度規(guī)范的員工開出《處罰單》進(jìn)行考核和處罰。
3.4生產(chǎn)部主管協(xié)同質(zhì)量管理部推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。
3.5生產(chǎn)部各班組每天工作完畢后?填寫《耗用品使用記錄登記表》并經(jīng)生產(chǎn)科科長核準(zhǔn)后，交至制造管理部部長。
3.6生產(chǎn)部主管每日工作結(jié)束后將《生產(chǎn)記錄表》報(bào)制造管理部部長確認(rèn)后?上交至總經(jīng)理辦公室。

四、員工紀(jì)律管理細(xì)則
4.1公司上班時(shí)間為每周一至周六上午8：00-12：00，下午12：40-17：00。員工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款200元。上班時(shí)間記錄由打卡機(jī)記錄。
4.2工作時(shí)間不允許串崗離崗，違者每次罰款10元。
4.3上、下班期間未經(jīng)允許,不準(zhǔn)進(jìn)入辦公室,違者罰款10元。
4.4上班時(shí)間應(yīng)該更換工作服、穿拖鞋、不得穿短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。
4.5所有員工嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管分配的任務(wù)，不得在工作時(shí)與組長、科長爭吵、或與其它員工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或三月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
4.6酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
4.7車間現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款500元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
4.8偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
4.9生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)生產(chǎn)部主管協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)部主管和組長的安排調(diào)遣，生產(chǎn)部主管長或組長安排調(diào)遣時(shí)須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。
4.10完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款300元。
4.11嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款50元。
4.12生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)、不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺；不得擅自離開生產(chǎn)崗位、不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款100元。
4.13上班必須佩帶《工作證》，違法亂紀(jì)者每次罰款30元，涂改、遺失《工作證》罰款20元。
4.14嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，未經(jīng)同意嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備、嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者每次罰款100元。
4.15嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款50元。
4.16不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)部長級(jí)以上主管批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款20元。
4.17各班組管轄內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備由各自班組負(fù)責(zé)打掃，桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)科長罰款50元，對(duì)責(zé)任班組長罰款20元。
4.18操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)、停止使用時(shí)要及時(shí)切斷水、電、氣，違者每次罰款20元。
4.19中午、下午和夜班下班各班組組長負(fù)責(zé)指定員工關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)科長罰款50元。
4.20生產(chǎn)活動(dòng)按本公司ISO9000質(zhì)量體系的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)行，各級(jí)工作人員應(yīng)按章實(shí)施，努力完善，發(fā)現(xiàn)任何問題均需及時(shí)處理；或及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，不得隱瞞問題、失誤和隱患。各部門、班組每周都要不定期集中交流提高技術(shù)和管理水平、檢討需改進(jìn)的問題，使生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
4.21生產(chǎn)管理中，管理人員督導(dǎo)不嚴(yán)，出現(xiàn)重大品質(zhì)異常，損毀公司信譽(yù)，各管理者均按情節(jié)輕重給予警告以上處分。
a.造成經(jīng)濟(jì)損失在200元以下者，直接責(zé)任人處以警告，間接責(zé)任人處以罰款50元，但間接責(zé)任人為管理人員，則處以與直接責(zé)任人同等處罰。
b.造成經(jīng)濟(jì)損失在200元~800元者，直接責(zé)任人處以小過一次，罰款50元，間接責(zé)任人處以警告一次。
c.造成經(jīng)濟(jì)損失在800元~1500元者，直接責(zé)任人罰款100元，間接責(zé)任人處以小過一次，罰款50元。
d.造成經(jīng)濟(jì)損失在1500元以上者，均處以大過以上之大于損失額2倍的處罰。

五、附則
5.1本制度規(guī)定由綜合管理部制定并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改版本時(shí)亦同。
5.2本制度自發(fā)布之日起生效。
5.3相關(guān)文件
無
5.4相關(guān)表單
《生產(chǎn)計(jì)劃單》
《處罰單》
《生產(chǎn)記錄表》
《耗用品使用記錄登記表》
《工作證》 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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