生產線的管理方法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一、前言
“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協(xié)調之責，以作為推動工作計劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領導LEADING、控制CONTROLLLING、生產、管理亦乎如此。

二、計劃，包括制訂規(guī)劃與程序，對生產管理而言。就必須設訂目標安排生產計劃，包含人力規(guī)劃安排、物料需求、機器檢測、模工具等設備之安置、作業(yè)流程及工時之擬訂。

1.生產計劃：擬訂生產計劃必須以品質、時間、經(jīng)濟三個要素來平衡構成，并順利地完成，其目的為：
(1)配合銷售計劃，確保交貨日期及產量
(2)使工廠能配合生產能力維持適宜之稼動率，把握投資回收率，防止工作超量，不能如期交貨，亦或工作量過少、設備人力閑置。
(3)作為原物料、零組件需求及采購依據(jù)
(4)調整重要原料、零組件、成品等庫存量
(5)作為長期增產計劃、設備、人力補充依據(jù)

由此，生產計劃尚須考慮對全公司之決策性的長期經(jīng)營計劃來訂定以月別之中期生產及以周別之個別短期計劃，其制訂：
HOW(生產方法)決定作業(yè)順序及條件之途程計劃
WHO(生產主題)決定設備及人力計劃
WHAT(生產對象)決定所需原料零組件數(shù)量之原料計劃
WHEN(生產時間)決定所需時間（包含開始及完成時間）及工作分配安排
WHERE(生產地點)決定作業(yè)流程及設備配置

2.途程計劃：一項決定制程工作之生產方法，系依據(jù)設計圖面或施工說明來決定作業(yè)順序及條件，若每次生產設計圖面、施工說明工作順序，條件均相同，則途程計劃可略。

途程計劃宜包含下列所敘各項：
(1)作業(yè)順序及內容：作適當之制程區(qū)分、促進分工專業(yè)化
(2)零組件裝配順序：決定適當之裝配方法，節(jié)省費用
(3)決定每一制程所需人數(shù)、設備：有效運用設備、人力，提高工作效率
(4)規(guī)劃每一制程包括準備所需之時間：了解制程所需時間之平衡度
(5)規(guī)劃經(jīng)濟加工批量：考慮生產能力與生產量
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]