項目進度管理加強工程項目進度管理的對策

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　　項目進度管理系統(tǒng)加強工程項目進度管理的對策

　　(一)、合同措施

　　施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量(符合設計圖紙及質量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，項目進度管理工具確保目標控制得以順利實施的有效措施。

　　1 、合同工期的確定項目管理培訓

　　一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，泛普軟件-項目進度管理軟件將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。

       在實際操作中，可考慮如下招投標中標評選方案：

　　1 )按照有關法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應低于工程定額工期的80 % ，建設單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內容。

　　2 )選取投標工期最接近要求工期的若干家投標單位入圍(投標工期一致時以價低者優(yōu)先)。項目管理培訓

　　3 )根據(jù)投標工期與要求工期的差距，對投標報價進行增減換算，投標工期相對短的投標報價按比例抬高，投標工期相對長的投標報價按比例降低。

　　4 )對換算后的投標報價進行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標報價的算術平均值為標準，以最接近此值者中標。

　　經過兩次比選，投標工期過長的難以入圍，而投標工期明顯偏短的其投標價格會因為換算后被抬高而不易于中標，泛普軟件促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優(yōu)化。