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綜合輔導(dǎo):重視軟件項(xiàng)目管理研究
籠統(tǒng)點(diǎn)兒講,中國和印度各有所長:中國的制造業(yè)強(qiáng)些,印度的服務(wù)業(yè)尤其是IT外包服務(wù)強(qiáng)些;中國擁有1.2億農(nóng)民工成就的“世界工廠”稱號,印度享有100多萬IT“白領(lǐng)”造就的“世界辦公室”美譽(yù)。問題不在于當(dāng)前兩者處于何種位置,重要的是未來各自將處于何種位置。2006年,中國IT服務(wù)外包大約是11億美元,而印度是478億美元。今天,這個差距仍在擴(kuò)大,并對中國軟件業(yè)發(fā)展模式的選擇產(chǎn)生了影響。我們應(yīng)該走印度IT外包之路,還是走自主發(fā)展的路?客觀地講,中國的軟件業(yè),不論市場需求、人力資源還是技術(shù)支持,都不亞于印度,問題是,我們需要一個頂層設(shè)計,即應(yīng)該有一個發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)路徑和優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)方面的選擇。
軟件業(yè)是一個高投入、高風(fēng)險、結(jié)果高度不確定的行當(dāng)。一個企業(yè)開發(fā)管理軟件,上百人用一兩年時間,花幾千萬人民幣,寫幾百萬行程序,可到頭來,市場卻沒響應(yīng)。據(jù)說,在美國,每年17.5萬件IT技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目中,成功的只占16%,研發(fā)過程中就終止的占31%,而“不死不活”的居多數(shù)。從上世紀(jì)90年代起,“IT黑洞”、“IT陷阱”一直困擾著世界軟件業(yè)。
盡管如此,軟件工程仍是人類知識的結(jié)晶,它正在或即將改變?nèi)祟惖墓ぷ骱蜕罘绞?,并引發(fā)一場知識革命,我們不能因其發(fā)展中的缺陷而忽視它的發(fā)展。信息化項(xiàng)目風(fēng)險很大,其開發(fā)的成敗關(guān)鍵在于管理的變革和業(yè)務(wù)流程的再造,以及產(chǎn)品和服務(wù)本身的數(shù)字化改造。因此,產(chǎn)品和服務(wù)能級的提高是目的,而過程的信息化是手段,沒有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),再好的過程信息化也無濟(jì)于事。我國信息化項(xiàng)目失敗的原因,大多在于政府運(yùn)動式的操持(如電子政務(wù)、CIMS、ERP)和企業(yè)的盲目跟風(fēng),并未響應(yīng)內(nèi)生變革的動力和信息化的訴求,造成了數(shù)據(jù)不實(shí)、管理變革準(zhǔn)備不足以及信息化概念嚴(yán)重泛化的結(jié)果。信息化并沒有給政府和企業(yè)帶來根本、徹底的“窈窕化”和“高效化”。
一個信息化項(xiàng)目的成敗因素,與其說是技術(shù)問題,毋寧說是管理問題。立項(xiàng)前的需求調(diào)研和科學(xué)決策,實(shí)施中的質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制,成果的推銷和服務(wù),每一個環(huán)節(jié)的失誤都是致命的。從管理科學(xué)的發(fā)展看,一個基于項(xiàng)目的管理模式(即項(xiàng)目管理)應(yīng)運(yùn)而生,并正在世界范圍內(nèi)蓬勃興起。其歷史可追溯到上世紀(jì)40年代的美國核計劃項(xiàng)目――曼哈頓計劃,該模式在戰(zhàn)爭期間的研發(fā)管理中卓有成效,后來在工程建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目上大行其道,近年來又在軟件開發(fā)過程中大顯身手,甚至在企業(yè)日常運(yùn)營管理中有一種變革企業(yè)組織的趨勢――企業(yè)按項(xiàng)目組織和管理??傊?xiàng)目管理的確是一門需要深入探討的學(xué)問。需要進(jìn)一步凝練的科學(xué)問題包括:預(yù)測和決策技術(shù),學(xué)科的交叉、整合與知識管理,跨部門、跨企業(yè)、跨國界、跨文化的人力資源的矩陣式管理,扁平化的組織變革管理,風(fēng)險管理與變化管理,企業(yè)流程再造等。
相信隨著項(xiàng)目管理研究的深入、項(xiàng)目管理教育的重視和項(xiàng)目管理水平的提高,我國的軟件業(yè)能有一個飛躍式發(fā)展。
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