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微軟項(xiàng)目管理軟件4.0版本

微軟項(xiàng)目管理軟件簡介 微軟項(xiàng)目管理軟件4.0版本,它是微軟公司1994年推出的一個(gè)非常出色的項(xiàng)目管理軟件,最近微軟又推出了新的版本Project98。無論從對任務(wù)或資源的處理能力,還是它的圖表直觀性、時(shí)間性以及友好界面設(shè)計(jì)來看,都居于項(xiàng)目管理軟件的領(lǐng)先地位。 項(xiàng)目管

  微軟項(xiàng)目管理軟件簡介

  微軟項(xiàng)目管理軟件4.0版本,它是微軟公司1994年推出的一個(gè)非常出色的項(xiàng)目管理軟件,最近微軟又推出了新的版本Project98。無論從對任務(wù)或資源的處理能力,還是它的圖表直觀性、時(shí)間性以及友好界面設(shè)計(jì)來看,都居于項(xiàng)目管理軟件的領(lǐng)先地位。

  項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目的所有階段----從規(guī)劃階段直到結(jié)束,將各個(gè)階段任務(wù)的進(jìn)行狀況直觀的圖表展示給人們,并且可畫出對項(xiàng)目完成的各種總結(jié)報(bào)表;如果你的項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)決定,就可以使用進(jìn)行如下項(xiàng)目管理工作:

  建立進(jìn)度計(jì)劃表:一旦項(xiàng)目目標(biāo)確定好后,就可用為你的項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃表;為建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表,輸入需要做的任務(wù)和它們需要花費(fèi)的時(shí)間,再明確一個(gè)任務(wù)開始前那些任務(wù)需要完成,在輸入完項(xiàng)目信息后,系統(tǒng)便自動(dòng)生成項(xiàng)目的進(jìn)度周期。

  分配任務(wù)的資源和成本:微軟項(xiàng)目管理軟件可以建立不用加上資源和成本到任務(wù)上的進(jìn)度計(jì)劃表,也可以把資源和成本分配給相應(yīng)的任務(wù)建立進(jìn)度計(jì)劃表。

  優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表:當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)信息輸入完并資源和成本已與相關(guān)任務(wù)聯(lián)系起來后,有關(guān)人員對任務(wù)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、評估,各個(gè)任務(wù)開工和完工之間有無沖突,整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃與目的是否像原始目標(biāo)所描述的那樣吻合,如成本常常會(huì)超出預(yù)算范圍、整個(gè)完工日期拖后,可方便的控制任務(wù),調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃表,使之達(dá)到理想的狀況。

  監(jiān)視項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況:因?yàn)樽詈玫挠?jì)劃也會(huì)在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)這樣或那樣的問題,通過跟蹤進(jìn)度計(jì)劃,可以發(fā)現(xiàn)哪些任務(wù)需要特別注意,及時(shí)調(diào)整,以使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

   微軟項(xiàng)目管理軟件在完成上述功能中具有如下特點(diǎn):

  進(jìn)度計(jì)劃甘特圖上可容易的建立任務(wù)項(xiàng):ID號(hào)、任務(wù)名稱、開工時(shí)間、完工時(shí)間、完成量等110多項(xiàng),用戶可根據(jù)需要自由選擇項(xiàng)數(shù)。

  甘特圖上任務(wù)項(xiàng)編輯:任務(wù)項(xiàng)可方便的增加、插入、移動(dòng)、拷貝、切除、粘貼、修改、刪除、恢復(fù)刪除等。

  標(biāo)出關(guān)鍵任務(wù)和里程碑:關(guān)鍵任務(wù)是其延遲會(huì)引起整個(gè)項(xiàng)目延遲的任務(wù),關(guān)鍵任務(wù)標(biāo)在關(guān)鍵路徑上。里程碑在項(xiàng)目生命中是一個(gè)重要的界標(biāo)、發(fā)展或轉(zhuǎn)折點(diǎn);一般地,使用它來標(biāo)記項(xiàng)目一個(gè)重要部分的完成,它并不代表正在做一個(gè)工作,僅指明這一工作已經(jīng)開始或已經(jīng)結(jié)束。

  任務(wù)相互之間關(guān)系約定:微軟項(xiàng)目管理為進(jìn)度計(jì)劃中任務(wù)鏈接提供了四種不同的任務(wù)關(guān)系(結(jié)束到開始FS、開始到開始SS、結(jié)束到結(jié)束FF、開始到結(jié)束SF)。

  概括一個(gè)項(xiàng)目:概括是組織任務(wù)的一個(gè)方法,這樣就能看出項(xiàng)目的結(jié)構(gòu);一個(gè)總計(jì)任務(wù)進(jìn)行降級(jí)處理,子任務(wù)可降級(jí)縮進(jìn),可以看到次要任務(wù)的細(xì)節(jié);同樣任務(wù)也可以升級(jí)。

  任務(wù)和資源聯(lián)系并提供了資源超分配的手段:資源超分配時(shí),在資源圖上資源名字用紅色顯示并顯示出那個(gè)時(shí)間超出和超出多少,以便調(diào)整。

  進(jìn)度計(jì)劃甘特圖具有直觀的時(shí)間標(biāo)尺:時(shí)間標(biāo)尺有年、季度、月、周、天、小時(shí)、分和工作日,用戶可自由選擇。

  具有多種視圖:橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源圖。

  和其他應(yīng)用程序之間可以進(jìn)行通信:微軟項(xiàng)目管理軟件能夠?qū)㈨?xiàng)目信息拷貝成ODBC數(shù)據(jù)庫格式,Microsoft Excel、Microsoft Word、Lotus1-2-3等數(shù)據(jù)和圖表傳送到中,反之也可。

  鑒于軟件的先進(jìn)性和多用途的實(shí)用性,它在國內(nèi)外已被愈來愈多的人所使用。

軟件項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)計(jì)劃

  軟件項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)計(jì)劃   軟件項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)軟件項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動(dòng)階段,主要進(jìn)行的工作包括:確定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施范圍、定義遞交的工作成果、評估實(shí)施過程中主要的風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃、成本和預(yù)算計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。   軟件項(xiàng)目管理軟件過程從項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)開始,而第一項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)就是估算:需要多長時(shí)間、需要多少工作量、以及需要多少人員。此外,我們還必須估算所需要的資源(硬件及軟件)和可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。   為了估算軟件項(xiàng)目的工作量和完成期限,首先需要預(yù)測軟件規(guī)模。度量軟件規(guī)模的常用方法有直接的方法——LOC(代碼行),間接的方法——FP(功能點(diǎn))。這兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn),應(yīng)該根據(jù)軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇適用的軟件規(guī)模度量方法。   根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)??梢怨浪愠鐾瓿身?xiàng)目所需的工作量,我們可以使用一種或多種技術(shù)進(jìn)行估算,這些技術(shù)主要分為兩大類:

軟件項(xiàng)目管理工具-項(xiàng)目控制

  軟件項(xiàng)目管理工具-項(xiàng)目控制   對于軟件開發(fā)項(xiàng)目而言,控制是十分重要的管理活動(dòng)。下面介紹軟件工程控制活動(dòng)中的質(zhì)量保證和配置管理。其實(shí)上面所提到的風(fēng)險(xiǎn)分析也可以算是軟件工程控制活動(dòng)的一類。而進(jìn)度跟蹤則起到連接軟件項(xiàng)目計(jì)劃和控制的作用。   軟件質(zhì)量保證是在軟件過程中的每一步都進(jìn)行的“保護(hù)性活動(dòng)”。SQA主要有基于非執(zhí)行的測試(也稱為評審)、基于執(zhí)行的測試(即通常所說的測試)和程序正確性證明。   軟件評審是最為重要的SQA活動(dòng)之一。它的作用是,在發(fā)現(xiàn)及改正錯(cuò)誤的成本相對較小時(shí)就及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除錯(cuò)誤。審查和走查是進(jìn)行正式技術(shù)評審的兩類具體方法。審查過程不僅步數(shù)比走審多,而且每個(gè)步驟都是正規(guī)的。由于在開發(fā)大型軟件過程中所犯的錯(cuò)誤絕大數(shù)是規(guī)格說明錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,而正式的技術(shù)評審發(fā)現(xiàn)這兩類錯(cuò)誤的有效性高達(dá)75%,因此是非常有效的軟件質(zhì)量保證方法。   軟件配置管理是應(yīng)用于整

軟件項(xiàng)目管理工具-組織模式

  軟件項(xiàng)目管理工具-組織模式   軟件項(xiàng)目可以是一個(gè)單獨(dú)的開發(fā)項(xiàng)目,也可以與產(chǎn)品項(xiàng)目組成一個(gè)完整的軟件產(chǎn)品項(xiàng)目。如果是訂單開發(fā),則成立軟件項(xiàng)目組即可;如果是產(chǎn)品開發(fā),需成立軟件項(xiàng)目組和產(chǎn)品項(xiàng)目(負(fù)責(zé)市場調(diào)研和銷售),組成軟件產(chǎn)品項(xiàng)目組。公司實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí),首先要成立項(xiàng)目管理委員會(huì),項(xiàng)目管理委員會(huì)下設(shè)項(xiàng)目管理小組、項(xiàng)目評審小組和軟件產(chǎn)品項(xiàng)目組。   3.1、軟件項(xiàng)目管理軟件的項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu),一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。          軟件項(xiàng)目管理工具主要職責(zé)如下:   (1)依照項(xiàng)目管理相關(guān)制度管理項(xiàng)目;   (2)監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行;   (3)對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策;   (4)任命項(xiàng)目管理小組組長、項(xiàng)目評審委員會(huì)主任、項(xiàng)目組組長.   3.2、項(xiàng)目管理小組項(xiàng)目管理小組對項(xiàng)
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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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勞務(wù)管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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