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泛普軟件/微軟項(xiàng)目管理軟件/微軟項(xiàng)目管理軟件開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)

微軟項(xiàng)目管理軟件開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)

微軟項(xiàng)目管理軟件開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù) MS Project4是微軟公司版權(quán)軟件,微軟公司對(duì)該軟件進(jìn)行修改和擴(kuò)充是件容易的事;對(duì)用戶二次開發(fā) ,并非是件容易之事。無(wú)源程序想知其軟件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和機(jī)制,想打開這樣的軟件二次開發(fā)的技術(shù)缺口的確有不少關(guān)鍵技術(shù)需要解決。通過(guò)我們對(duì)M

  微軟項(xiàng)目管理軟件開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)

  MS Project4是微軟公司版權(quán)軟件,微軟公司對(duì)該軟件進(jìn)行修改和擴(kuò)充是件容易的事;對(duì)用戶二次開發(fā) ,并非是件容易之事。無(wú)源程序想知其軟件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和機(jī)制,想打開這樣的軟件二次開發(fā)的技術(shù)缺口的確有不少關(guān)鍵技術(shù)需要解決。通過(guò)我們對(duì)MS Project4軟件二次開發(fā)的實(shí)踐體會(huì),

          微軟項(xiàng)目管理軟件主要有以下二個(gè)關(guān)鍵技術(shù):

  1.第一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)----了解該軟件信息格式(數(shù)據(jù)格式)

  信息格式無(wú)非是軟件輸入、輸出和內(nèi)部處理信息是什么性質(zhì),是一般文件還是數(shù)據(jù)庫(kù),文件是順序文件、隨機(jī)文件、二進(jìn)制文件,數(shù)據(jù)庫(kù)是什么數(shù)據(jù)庫(kù);當(dāng)然只知道信息的性質(zhì)對(duì)于軟件二次開發(fā)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要了解信息內(nèi)部的具體表示形式,如關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)記錄中字段數(shù)、字段名字、字段性質(zhì)、字段大小。如果對(duì)軟件的信息格式了解到這一步應(yīng)該說(shuō)二次開發(fā)有了初步基礎(chǔ)。實(shí)際上做到這一步時(shí)常有不少困難,需要軟件人員化很多的時(shí)間去研究和摸索。這一點(diǎn)需要軟件開發(fā)人員具體情況具體處理,如MS Project4軟件沒(méi)有給出內(nèi)部處理文件(*.MPP)的格式,非微軟公司開發(fā)人員要研究Project4的*.MPP的具體格式就相當(dāng)困難,但Project4軟件給出了中間文件(*.MPT)的具體格式,并給出了*.MPP和*.MPT文件轉(zhuǎn)換的方法,這種情況下就沒(méi)有必要化很多力量去研究軟件內(nèi)部信息格式(*.MPP),只要認(rèn)真分析*.MPT文件每一項(xiàng)的意義,如何使用*.MPT文件即可。

  2.第二個(gè)關(guān)鍵技術(shù)----通信接口(信息調(diào)用接口)

  上面談到MS Project4已經(jīng)給出了*.MPT中間文件格式,就是為進(jìn)行二次開發(fā)提供了手段。中科院計(jì)算機(jī)所已經(jīng)用這種方法開發(fā)了MS Project4的甘特圖轉(zhuǎn)換為DOS環(huán)境下的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。用這種方法也能實(shí)現(xiàn)我們對(duì)MS Project4上述二次開發(fā)的要求,但這種方法沒(méi)有充分發(fā)揮MS Project4與其他應(yīng)用程序交換數(shù)據(jù)的能力,如OLE技術(shù)。通過(guò)我們?cè)诠ぷ髦蟹治霰容^發(fā)現(xiàn),用中間文件(*.MPT)格式二次開發(fā)比用通信接口技術(shù)二次開發(fā)要復(fù)雜,另外這樣二次開發(fā)的軟件與原軟件的集成是松散的集成,有時(shí)不一定保證能在原軟件運(yùn)行環(huán)境下集成好,為了更好有效的二次開發(fā)以及在原軟件運(yùn)行環(huán)境下更好的集成,還必須研究原軟件的通信接口。

  通信接口可以狹隘的理解為原軟件與其他應(yīng)用軟件打交道的外部接口調(diào)用方法。研究通信接口機(jī)制從而可掌握原軟件處理信息的方法,有了這個(gè)方法就可以開發(fā)出調(diào)用原軟件內(nèi)部信息的程序,就可再次開發(fā)出在原軟件運(yùn)行環(huán)境下集成的軟件,就會(huì)達(dá)到對(duì)原軟件新功能的要求。幸運(yùn)的是微軟項(xiàng)目管理軟件提供了支持通信接口的技術(shù),微軟項(xiàng)目管理資料上一般都提到MS Project4與其他應(yīng)用程序能進(jìn)行信息交換,不過(guò)這里都是指的MS Project4與Microsoft Word或Microsoft Excel之間進(jìn)行文檔拷貝和粘貼;這種信息調(diào)用方法對(duì)二次開發(fā)太粗,不能直接使用。還要更深入細(xì)致的研究信息調(diào)用方法。主要是利用MS Project4支持OLE技術(shù),直接研究原軟件通信接口具體約定,這樣就可以對(duì)微軟項(xiàng)目管理軟件很好的進(jìn)行二次開發(fā)。了解原軟件如何使用OLE技術(shù),特別是通信接口的約定,即具體的信息調(diào)用方法,做好這件工作并非是一件容易的事。這要取決于開發(fā)人員對(duì)WINDOWS、MS Project4、OLE技術(shù)、VB、VBA、Visual C++語(yǔ)言等熟悉的程度;如果你對(duì)上述知識(shí)較熟悉,微軟項(xiàng)目管理軟件就可以較快的打開利用通信接口進(jìn)行二次開發(fā)的路子,如果上述知識(shí)不太熟悉,打開此路的困難就很多,要化較大的精力去研究。

微軟項(xiàng)目管理軟件二次開發(fā)的背景

  微軟項(xiàng)目管理軟件二次開發(fā)的背景   雖然微軟項(xiàng)目管理軟件功能很強(qiáng),在項(xiàng)目管理軟件中處于領(lǐng)先地位,但它不可能滿足于任何情況,它總有自己的局限性,這就是二次開發(fā)的前提。   微軟項(xiàng)目管理軟件對(duì)一個(gè)單級(jí)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理,不論任務(wù)項(xiàng)有多少,項(xiàng)目有多么復(fù)雜,任務(wù)資源分配牽涉關(guān)系多么多,它都顯示出了優(yōu)越性、完善性和方便性。如果對(duì)一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目,用工作分解結(jié)構(gòu)法由頂向下分解成多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制,由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)從下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)的信息逐級(jí)向上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)匯總跟蹤,直到頂層計(jì)劃,任務(wù)完成或沒(méi)有完成的情況用不同顏色表示,這樣各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一目了然的反映了真實(shí)執(zhí)行情況。微軟項(xiàng)目管理軟件根據(jù)沒(méi)有完成情況的比例分成幾級(jí)報(bào)警,以示警告,給人們展示了進(jìn)度拖了多少天、拖了任務(wù)百分之多少;為了趕上進(jìn)度給人們提供控制方案,提示每天需增加多少工作量、多少人力和設(shè)備。這種多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)自動(dòng)跟蹤、報(bào)警和控制對(duì)MS Proj

軟件項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)計(jì)劃

  軟件項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)計(jì)劃   軟件項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)軟件項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動(dòng)階段,主要進(jìn)行的工作包括:確定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施范圍、定義遞交的工作成果、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中主要的風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃、成本和預(yù)算計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。   軟件項(xiàng)目管理軟件過(guò)程從項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)開始,而第一項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)就是估算:需要多長(zhǎng)時(shí)間、需要多少工作量、以及需要多少人員。此外,我們還必須估算所需要的資源(硬件及軟件)和可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。   為了估算軟件項(xiàng)目的工作量和完成期限,首先需要預(yù)測(cè)軟件規(guī)模。度量軟件規(guī)模的常用方法有直接的方法——LOC(代碼行),間接的方法——FP(功能點(diǎn))。這兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn),應(yīng)該根據(jù)軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇適用的軟件規(guī)模度量方法。   根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)??梢怨浪愠鐾瓿身?xiàng)目所需的工作量,我們可以使用一種或多種技術(shù)進(jìn)行估算,這些技術(shù)主要分為兩大類:

軟件項(xiàng)目管理工具-項(xiàng)目控制

  軟件項(xiàng)目管理工具-項(xiàng)目控制   對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目而言,控制是十分重要的管理活動(dòng)。下面介紹軟件工程控制活動(dòng)中的質(zhì)量保證和配置管理。其實(shí)上面所提到的風(fēng)險(xiǎn)分析也可以算是軟件工程控制活動(dòng)的一類。而進(jìn)度跟蹤則起到連接軟件項(xiàng)目計(jì)劃和控制的作用。   軟件質(zhì)量保證是在軟件過(guò)程中的每一步都進(jìn)行的“保護(hù)性活動(dòng)”。SQA主要有基于非執(zhí)行的測(cè)試(也稱為評(píng)審)、基于執(zhí)行的測(cè)試(即通常所說(shuō)的測(cè)試)和程序正確性證明。   軟件評(píng)審是最為重要的SQA活動(dòng)之一。它的作用是,在發(fā)現(xiàn)及改正錯(cuò)誤的成本相對(duì)較小時(shí)就及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除錯(cuò)誤。審查和走查是進(jìn)行正式技術(shù)評(píng)審的兩類具體方法。審查過(guò)程不僅步數(shù)比走審多,而且每個(gè)步驟都是正規(guī)的。由于在開發(fā)大型軟件過(guò)程中所犯的錯(cuò)誤絕大數(shù)是規(guī)格說(shuō)明錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,而正式的技術(shù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)這兩類錯(cuò)誤的有效性高達(dá)75%,因此是非常有效的軟件質(zhì)量保證方法。   軟件配置管理是應(yīng)用于整
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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
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