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泛普軟件/微軟項(xiàng)目管理軟件/微軟項(xiàng)目管理軟件二次開(kāi)發(fā)的應(yīng)用前景

微軟項(xiàng)目管理軟件二次開(kāi)發(fā)的應(yīng)用前景

微軟項(xiàng)目管理軟件二次開(kāi)發(fā)的應(yīng)用前景 目前該軟件已用于民機(jī)生產(chǎn)的零級(jí)、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和報(bào)警,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖的相互轉(zhuǎn)換。明年將用于民機(jī)生產(chǎn)零級(jí)、一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、報(bào)警和控制。同樣今后可在航空企業(yè)中推廣到軍機(jī)、發(fā)

  微軟項(xiàng)目管理軟件二次開(kāi)發(fā)的應(yīng)用前景

  目前該軟件已用于民機(jī)生產(chǎn)的零級(jí)、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和報(bào)警,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖的相互轉(zhuǎn)換。明年將用于民機(jī)生產(chǎn)零級(jí)、一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、報(bào)警和控制。同樣今后可在航空企業(yè)中推廣到軍機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)和輔機(jī)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、報(bào)警和控制。微軟項(xiàng)目管理軟件的二次開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、報(bào)警和控制可推廣到企事業(yè)單位多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制的大型項(xiàng)目管理中,尤其是在與國(guó)際合作的生產(chǎn)企業(yè)中,更顯示出二次開(kāi)發(fā)軟件的優(yōu)越性。

  微軟項(xiàng)目管理軟件的二次開(kāi)發(fā)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及與MS Project4甘特圖的轉(zhuǎn)換可隨同微軟項(xiàng)目管理軟件廣泛用于各行各業(yè)的計(jì)劃管理中,方便的從進(jìn)度計(jì)劃甘特圖轉(zhuǎn)換成雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,反之也一樣。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制也可獨(dú)立于MS Project4軟件,廣泛用于繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目招標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃控制中。由于使用簡(jiǎn)單方便,功能比較齊全,特別是像MS Project4一樣具有可變時(shí)間標(biāo)尺;具有廣泛的應(yīng)用前景。

  由于微軟項(xiàng)目管理軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制的同時(shí)也可對(duì)資源進(jìn)行控制,它提供各種視圖和大量直觀報(bào)表,對(duì)項(xiàng)目管理功能強(qiáng)和許多優(yōu)點(diǎn),再加上它在項(xiàng)目管理軟件中處于領(lǐng)先地位,我們認(rèn)為大型企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)軟件可以在MS Project基礎(chǔ)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)無(wú)非將產(chǎn)供銷(xiāo)人財(cái)物統(tǒng)一管理起來(lái),管理的核心是控制進(jìn)度計(jì)劃和資源,微軟項(xiàng)目管理軟件正是提供了這一基礎(chǔ)。管理信息系統(tǒng)的各級(jí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、工裝需求計(jì)劃、成本核算管理可以在MS Project軟件基礎(chǔ)上二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)。管理信息系統(tǒng)的工藝管理、銷(xiāo)售管理、人力需求管理、財(cái)物管理、質(zhì)量管理等可在數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上用VB或Visual C++語(yǔ)言開(kāi)發(fā)。這二部分的開(kāi)發(fā)以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ),通過(guò)自行開(kāi)發(fā)通信接口可集成為一體。管理信息系統(tǒng)的集成一開(kāi)始就從需求分析下手,將各子系統(tǒng)內(nèi)部通信接口確定好,開(kāi)發(fā)中始終協(xié)調(diào)各個(gè)子系統(tǒng)的集成。這里主要是用MS Project能實(shí)現(xiàn)多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的自動(dòng)跟蹤、報(bào)警和控制,資源控制和生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡,具有大量直觀性圖表;如果開(kāi)發(fā)一個(gè)像MS Project這樣能對(duì)多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)跟蹤、報(bào)警和控制,資源控制和生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡的軟件,工作量將比在MS Project軟件上二次開(kāi)發(fā)大的多,可能還沒(méi)有 那么好用。另外借用MS Project軟件二次開(kāi)發(fā)的管理信息系統(tǒng),在企業(yè)的管理中易于和國(guó)際接軌。

微軟項(xiàng)目管理軟件二次開(kāi)發(fā)的背景

  微軟項(xiàng)目管理軟件二次開(kāi)發(fā)的背景   雖然微軟項(xiàng)目管理軟件功能很強(qiáng),在項(xiàng)目管理軟件中處于領(lǐng)先地位,但它不可能滿足于任何情況,它總有自己的局限性,這就是二次開(kāi)發(fā)的前提。   微軟項(xiàng)目管理軟件對(duì)一個(gè)單級(jí)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理,不論任務(wù)項(xiàng)有多少,項(xiàng)目有多么復(fù)雜,任務(wù)資源分配牽涉關(guān)系多么多,它都顯示出了優(yōu)越性、完善性和方便性。如果對(duì)一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目,用工作分解結(jié)構(gòu)法由頂向下分解成多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制,由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)從下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)的信息逐級(jí)向上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)匯總跟蹤,直到頂層計(jì)劃,任務(wù)完成或沒(méi)有完成的情況用不同顏色表示,這樣各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一目了然的反映了真實(shí)執(zhí)行情況。微軟項(xiàng)目管理軟件根據(jù)沒(méi)有完成情況的比例分成幾級(jí)報(bào)警,以示警告,給人們展示了進(jìn)度拖了多少天、拖了任務(wù)百分之多少;為了趕上進(jìn)度給人們提供控制方案,提示每天需增加多少工作量、多少人力和設(shè)備。這種多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)自動(dòng)跟蹤、報(bào)警和控制對(duì)MS Proj

微軟項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)

  微軟項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)   MS Project4是微軟公司版權(quán)軟件,微軟公司對(duì)該軟件進(jìn)行修改和擴(kuò)充是件容易的事;對(duì)用戶二次開(kāi)發(fā) ,并非是件容易之事。無(wú)源程序想知其軟件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和機(jī)制,想打開(kāi)這樣的軟件二次開(kāi)發(fā)的技術(shù)缺口的確有不少關(guān)鍵技術(shù)需要解決。通過(guò)我們對(duì)MS Project4軟件二次開(kāi)發(fā)的實(shí)踐體會(huì),           微軟項(xiàng)目管理軟件主要有以下二個(gè)關(guān)鍵技術(shù):   1.第一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)----了解該軟件信息格式(數(shù)據(jù)格式)   信息格式無(wú)非是軟件輸入、輸出和內(nèi)部處理信息是什么性質(zhì),是一般文件還是數(shù)據(jù)庫(kù),文件是順序文件、隨機(jī)文件、二進(jìn)制文件,數(shù)據(jù)庫(kù)是什么數(shù)據(jù)庫(kù);當(dāng)然只知道信息的性質(zhì)對(duì)于軟件二次開(kāi)發(fā)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要了解信息內(nèi)部的具體表示形式,如關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)記錄中字段數(shù)、字段名字、字段性質(zhì)、字段大小。如果對(duì)軟件的信息格式了解到這一

微軟項(xiàng)目管理軟件的二次開(kāi)發(fā)方法與成果

  微軟項(xiàng)目管理軟件的二次開(kāi)發(fā)方法與成果   通過(guò)上面介紹,我們采用了通信接口的信息調(diào)用方法對(duì)MS Project4進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),按期園滿的完成了用戶使用要求,應(yīng)該說(shuō)對(duì)MS Project4軟件進(jìn)行了成功的擴(kuò)充。   1. 二次開(kāi)發(fā)的方法   在WINDOWS環(huán)境下,用OLE技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、WINDOWS API函數(shù)、VB和Visual C++語(yǔ)言進(jìn)行編程,可很好的完成二次開(kāi)發(fā)。如用VB語(yǔ)言編程為例,用語(yǔ)句建立OLE自動(dòng)化,打開(kāi)Project文件,按所要求的Project各項(xiàng)信息進(jìn)行索取,進(jìn)行顯示或打印。具體方法如何建立OLE自動(dòng)化、如何打開(kāi)Project文件、如何索取Project文件每項(xiàng)信息、怎樣讀寫(xiě)數(shù)據(jù)庫(kù)等方法的具體程序細(xì)節(jié)就不在這里列舉;有興趣者可以參閱MS Project4的example和宏的例子,這里面都給出了VB或VBA語(yǔ)言編寫(xiě)的源程序,詳細(xì)的介紹了上面提到的建立OLE自
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熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
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  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
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