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泛普軟件/微軟項(xiàng)目管理軟件/微軟項(xiàng)目管理軟件的二次開發(fā)方法與成果

微軟項(xiàng)目管理軟件的二次開發(fā)方法與成果

微軟項(xiàng)目管理軟件的二次開發(fā)方法與成果 通過上面介紹,我們采用了通信接口的信息調(diào)用方法對MS Project4進(jìn)行二次開發(fā),按期園滿的完成了用戶使用要求,應(yīng)該說對MS Project4軟件進(jìn)行了成功的擴(kuò)充。 1. 二次開發(fā)的方法 在WINDOWS環(huán)境下,用OLE技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、WINDOWS A

  微軟項(xiàng)目管理軟件的二次開發(fā)方法與成果

  通過上面介紹,我們采用了通信接口的信息調(diào)用方法對MS Project4進(jìn)行二次開發(fā),按期園滿的完成了用戶使用要求,應(yīng)該說對MS Project4軟件進(jìn)行了成功的擴(kuò)充。

  1. 二次開發(fā)的方法

  在WINDOWS環(huán)境下,用OLE技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、WINDOWS API函數(shù)、VB和Visual C++語言進(jìn)行編程,可很好的完成二次開發(fā)。如用VB語言編程為例,用語句建立OLE自動化,打開Project文件,按所要求的Project各項(xiàng)信息進(jìn)行索取,進(jìn)行顯示或打印。具體方法如何建立OLE自動化、如何打開Project文件、如何索取Project文件每項(xiàng)信息、怎樣讀寫數(shù)據(jù)庫等方法的具體程序細(xì)節(jié)就不在這里列舉;有興趣者可以參閱MS Project4的example和宏的例子,這里面都給出了VB或VBA語言編寫的源程序,詳細(xì)的介紹了上面提到的建立OLE自動化、打開Project文件等。不過在二次開發(fā)中用到的更細(xì)致的信息以及上述例子中查不到的,可用Project宏記錄功能來產(chǎn)生你所需要的宏,分析這些宏的語句結(jié)構(gòu)可滿足你的需要。還有一點(diǎn)說明的是借用宏的語句功能最好用于VB4語言以上的版本編程。

  2. 二次開發(fā)成果

  多級進(jìn)度計(jì)劃甘特圖的跟蹤、報(bào)警和控制。下面給出一個(gè)飛機(jī)制造進(jìn)度計(jì)劃的使用例子。

  主管計(jì)劃單位及任務(wù)名稱

  進(jìn)度計(jì)劃名稱

  WBS號

  總公司主管整個(gè)飛機(jī)

  零級進(jìn)度計(jì)劃

  WBSⅠ

  各飛機(jī)生產(chǎn)廠主管部件

  一級進(jìn)度計(jì)劃

  WBSⅡ

  工廠下屬各車間主管組件

  二級進(jìn)度計(jì)劃

  WBSⅢ

  車間下屬各工段主管另件

  三級進(jìn)度計(jì)劃

  WBSⅣ

  上述表格列出了一個(gè)飛機(jī)生產(chǎn)的多級進(jìn)度計(jì)劃控制的示意圖,像這樣的一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目,有幾萬人遠(yuǎn)隔千里之外不同地點(diǎn)從事同一個(gè)項(xiàng)目,很難用人工方法實(shí)現(xiàn)高層計(jì)劃真實(shí)的反映出下層計(jì)劃并切實(shí)進(jìn)行控制。下級計(jì)劃向上級計(jì)劃匯總時(shí)往往附加人為的修改,使進(jìn)度計(jì)劃帶有不真實(shí)性,上級領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,使進(jìn)度計(jì)劃人為的因素得不到準(zhǔn)時(shí)控制,往往拖進(jìn)度。為了避免進(jìn)度計(jì)劃的不真實(shí)性,二次開發(fā)的MS Project4軟件可以做到從最基層三級進(jìn)度計(jì)劃的完成情況逐級自動匯總到零級進(jìn)度計(jì)劃,真實(shí)的反映了進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。由于二次開發(fā)軟件具有報(bào)警功能,各級進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)按要求沒有完成,按任務(wù)的重要性事先確定三級等級系數(shù)(加權(quán)系數(shù))K,任務(wù)沒有完成百分?jǐn)?shù)C%乘以等級系數(shù)K,與事先確定好的三級報(bào)警門檻進(jìn)行比較,給出三級報(bào)警,三級報(bào)警在進(jìn)度計(jì)劃甘特圖上用三種不同顏色(黃、紫、紅)表示出來。并且給出附加的報(bào)警信息(拖進(jìn)度的未完成任務(wù)工作量、拖進(jìn)度多少天、按原進(jìn)度完成話每天需增加多少工作量等)。同時(shí)給出采取控制措施的建議,加班趕工,分流任務(wù),修改計(jì)劃,各種控制方案按權(quán)限由不同級別領(lǐng)導(dǎo)來決定實(shí)施。這樣各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各級進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)控制進(jìn)度計(jì)劃,消除了人工修改進(jìn)度計(jì)劃 的真實(shí)完成情況,減少了人為的環(huán)節(jié),為盡量確保進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成提供了有力手段。上述表中給出WBS號是便于各級進(jìn)度計(jì)劃之間進(jìn)行聯(lián)系。

  微軟項(xiàng)目管理軟件二次開發(fā)的另一個(gè)重要成果,在WINDOWS環(huán)境下繪制進(jìn)度計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(PERT圖),微軟項(xiàng)目管理軟件用戶在具有時(shí)間標(biāo)尺視圖上方便的繪制任務(wù)項(xiàng)、編輯任務(wù)項(xiàng)、連接任務(wù)項(xiàng)關(guān)系、拖動任務(wù)項(xiàng)、任務(wù)項(xiàng)合成任務(wù)組,時(shí)間標(biāo)尺用戶可以像MS Project4軟件那樣方便的選擇,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖上可以用英文、中文或中英文混合注釋。更主要的是該軟件實(shí)現(xiàn)微軟項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度計(jì)劃甘特圖和進(jìn)度計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(PERT)相互轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)換后還可以在視圖上更改。

微軟項(xiàng)目管理軟件二次開發(fā)的背景

  微軟項(xiàng)目管理軟件二次開發(fā)的背景   雖然微軟項(xiàng)目管理軟件功能很強(qiáng),在項(xiàng)目管理軟件中處于領(lǐng)先地位,但它不可能滿足于任何情況,它總有自己的局限性,這就是二次開發(fā)的前提。   微軟項(xiàng)目管理軟件對一個(gè)單級進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理,不論任務(wù)項(xiàng)有多少,項(xiàng)目有多么復(fù)雜,任務(wù)資源分配牽涉關(guān)系多么多,它都顯示出了優(yōu)越性、完善性和方便性。如果對一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目,用工作分解結(jié)構(gòu)法由頂向下分解成多級進(jìn)度計(jì)劃控制,由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)從下級進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)的信息逐級向上級進(jìn)度計(jì)劃自動匯總跟蹤,直到頂層計(jì)劃,任務(wù)完成或沒有完成的情況用不同顏色表示,這樣各級進(jìn)度計(jì)劃一目了然的反映了真實(shí)執(zhí)行情況。微軟項(xiàng)目管理軟件根據(jù)沒有完成情況的比例分成幾級報(bào)警,以示警告,給人們展示了進(jìn)度拖了多少天、拖了任務(wù)百分之多少;為了趕上進(jìn)度給人們提供控制方案,提示每天需增加多少工作量、多少人力和設(shè)備。這種多級進(jìn)度計(jì)劃逐級自動跟蹤、報(bào)警和控制對MS Proj

微軟項(xiàng)目管理軟件開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)

  微軟項(xiàng)目管理軟件開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)   MS Project4是微軟公司版權(quán)軟件,微軟公司對該軟件進(jìn)行修改和擴(kuò)充是件容易的事;對用戶二次開發(fā) ,并非是件容易之事。無源程序想知其軟件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和機(jī)制,想打開這樣的軟件二次開發(fā)的技術(shù)缺口的確有不少關(guān)鍵技術(shù)需要解決。通過我們對MS Project4軟件二次開發(fā)的實(shí)踐體會,           微軟項(xiàng)目管理軟件主要有以下二個(gè)關(guān)鍵技術(shù):   1.第一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)----了解該軟件信息格式(數(shù)據(jù)格式)   信息格式無非是軟件輸入、輸出和內(nèi)部處理信息是什么性質(zhì),是一般文件還是數(shù)據(jù)庫,文件是順序文件、隨機(jī)文件、二進(jìn)制文件,數(shù)據(jù)庫是什么數(shù)據(jù)庫;當(dāng)然只知道信息的性質(zhì)對于軟件二次開發(fā)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要了解信息內(nèi)部的具體表示形式,如關(guān)系數(shù)據(jù)庫記錄中字段數(shù)、字段名字、字段性質(zhì)、字段大小。如果對軟件的信息格式了解到這一

軟件項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)計(jì)劃

  軟件項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)計(jì)劃   軟件項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)軟件項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動階段,主要進(jìn)行的工作包括:確定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施范圍、定義遞交的工作成果、評估實(shí)施過程中主要的風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃、成本和預(yù)算計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。   軟件項(xiàng)目管理軟件過程從項(xiàng)目計(jì)劃活動開始,而第一項(xiàng)計(jì)劃活動就是估算:需要多長時(shí)間、需要多少工作量、以及需要多少人員。此外,我們還必須估算所需要的資源(硬件及軟件)和可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。   為了估算軟件項(xiàng)目的工作量和完成期限,首先需要預(yù)測軟件規(guī)模。度量軟件規(guī)模的常用方法有直接的方法——LOC(代碼行),間接的方法——FP(功能點(diǎn))。這兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn),應(yīng)該根據(jù)軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇適用的軟件規(guī)模度量方法。   根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)??梢怨浪愠鐾瓿身?xiàng)目所需的工作量,我們可以使用一種或多種技術(shù)進(jìn)行估算,這些技術(shù)主要分為兩大類:
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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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